装修发展即是中国变革见证 有住网战略解读

2016年的互联网装修依然备受资本与用户的双重关注。资本游戏中，有背景强大，却被指责“连材料都不懂，怎么做好装修？”的互联网新贵高调入驻家装行业；也有传统豪强狼狈不堪的退出市场竞争。这一切正验证了那句“不是用了平台和app就是互联网家装了”，可见即便是获得资本的认可，装修这件看似简单的事，落地依旧困难。但是对于更多的用户来讲，传统装修的重重壁垒正在土崩瓦解，价格战带来了更具性价比的选择，透明的行业标准让曾经神秘的内幕一一呈现，那些更具备用户体验思维的企业正在占领市场。

有住网作为互联网装修的初创成员，从2014年8月发布首款互联网装修产品，迄今不到2年的时间内，已经成为了家装行业在垂直领域的代表。多达7次的产品迭代，超过24座城市的市场覆盖，还有对材料供应链和施工质量标准的严格把控，让有住网已经接到了超过20000用户的预约装修申请。借用有住网CEO杨铁男的话说，有住网在创业初期便确立了“以用户思维来创造产品，让用户口碑来做营销”的做事原则，也许正因如此，才使得其在激烈的市场竞争中不仅得以幸存而且还在不断地发展和壮大。

2016年4月19日，有住网全年战略发布会在北京顺利闭幕，在这场主题为“狂想家”的互联网狂欢中，有住宣布了即将到来的多项行业变革和全新的装修思路。

有住战略解读一：硬装做入口，软装满足用户的需求

作为互联网家装的代表，599元/平米和699元/平米的硬装套餐一直是用户感兴趣的价格区间，但是随着消费者习惯和生活追求的提高，单纯的硬装已经不能满足用户的个性化诉求，传统的装饰公司也许会让用户掏几万元的设计费，但更有效的方式，有住认为应该是充分利用软装和装饰来进行空间的利用搭配，让用户在节省装修预算的同时，也能获得具备个性化的家庭风格。

有住战略解读二：未来是场景消费时代，做离用户近的装修企业

自2015年以来，随着技术的发展，中国的用户值得期待一场场景消费革命。在有住网的发展战略中，一种代表互联网装修O2O趋势的社区体验模式“超级合伙人”，将成为未来5年装修用户的主力消费模式。在“合伙人”模式中，用户既能在城的品牌店体验从硬装到软装的全套产品服务，也能在距离近的社区体验店中，直接了解产品细节并完成交易和售后环节。

有住战略解读三：去除交易中间化，装修派单应用“来活”

互联网装修的大特征，就是对传统装修的中间差价进行了阉割，在将复杂的利益链打破后，消费者才能在一个较为纯粹的价格体系下，享受到属于互联网时代的红利。但是装修作为一件需要高强度“人力”的事，如何完成高效统一的人员管理，是一个行业级别的难题。有住网出人意料的在发布会上，宣布了装修派单应用“来活”的诞生，直接采用平台管理的方式，替代传统的监理式装修，将工人的管理透明给消费者，堪称装修界的“Uber”。

与此同时，有住网在本次的战略发布会中，还向外界透露了快速发展的线下实体店，即将完成对24座开放城市的全部覆盖。届时，完成了场景交互的有住网，将联合多家软装品牌，为用户提供闭环家装服务，推动家装产业的全新发展阶段。

本次战略发布会过后，有住网即将成为互联网装修领域内，完成“硬装－软装－智能家电”＋“线上－线下－平台”双线布局的装修企业。如同有住网总裁李丕在发布会上说过的那样：有住要做的是一个家居生态圈，希望以生活场景的形式向用户推荐生活方式。对于装修用户来讲，装修在未来只是一件小事，如何在选择装修的同时，选择装修体验和售后服务，选择软装配饰，甚至选择一种属于自己的生活方式，才是属于人生的大事。