曲美赵瑞海：家具企业转型升级速度代表其生存能力的强弱

【采访背景】对于家居行业内的每一家企业而言，2015年是极为难忘而发人深省的一年。这一年，房地产市场库存量过剩、交易量下降，环保政策愈加严苛，企业优胜劣汰速度加快……那么，已经在家居行业发展了近三十年且2015年上市的曲美家居，其董事长赵瑞海是如何评价这一年市场情况的？为此，房天下家居网记者约访了北京曲美家居集团有限公司董事长赵瑞海。

【采访嘉宾】北京曲美家居集团有限公司董事长  赵瑞海

【采访时间】2016年2月1日

【采访记者】史海静

以下是采访实录>>>>>>

【记者】赵总，您好，很高兴您能接受房天下采访，首先请您跟房天下友打声招呼吧。

【赵瑞海】各位房天下友大家好。

【记者】赵总，您如何评价2015年的家具市场？

【赵瑞海】2015年消费市场受经济下行压力影响，以及房地产市场交易量下降， 2015年整体家居市场较往年相比，也呈现下滑的局面。但是，2015年我国经济发展模式向“新常态”转变，面临商品流通速度的降低，很多以前生产增长速度过快、产能过剩的企业，进入了调整期，开始思考健康发展方式，转变发展战略；另一方面，众多家具企业也在面临成本增加的压力，如卖场租金、人工成本、物流费用、能源费用等，要求企业不断改进生产力、优化管理；后，就是各地针对治理环境污染问题，制定并出台更加严苛的政策和标准，于是，家具产品生产销售的环保门槛也随之抬高。所以，我认为2015年加快了劣势家具企业的淘汰速度，反而让家具企业市场前景更加明朗。

【记者】2016年，曲美会有哪些重大举措来提升市场占有量？

【赵瑞海】随着政府各项政策对市场发展的引导，不仅2016年房地产市场会变好，且会有更多不合格的家具企业退出市场，那么，整个市场环境会变得相对宽松。而能够存活下来或的企业，其转型升级速度就代表了企业生存能力的强弱。在我看来，2016年就是比谁能将转型升级工作推进更快、更稳的一年。新的一年，曲美主要会做好三个方向的工作：

， 完善与“互联网+”的结合。2015年10月份曲美正式上线了OAO平台，通过它，把消费者从下游的加盟商、企业的制 造商、供应链的材料供应商将整合在一起，变成一个能解决生活方案的闭环。消费者既可以在线上云设计平台实现家具挑选、搭配、室内设计布局，又可以在线下门店中接收设计师团队一对一量身设计服务，还可以通过线下扫描二维码获取全方位产品信息等，享受线上线下资源互通、增加体验、便捷化服务；第二，生产上实现个性化定制与标准化产品离散加工相结合的模式。鉴于现在人们消费特征的改变，曲美家居也会着力打造定制产品，实现全系列定制，曲美的产品消费者都能自己在线上进行选择、设计。而对于中低端产品或配件，我们会选择离散到成本相对更低的地区进行生产；第三，下大力气提升智能制造水平。如今个性化定制家具的消费需求增多，人工生产成本增加，曲美将发力定制数字化生产，并着力打好北京数字化生产的基础。

【记者】希望2016年曲美能有更新的亮点呈现给大家，也希望曲美未来的发展越来越好，谢谢您接受此次采访。

【赵瑞海】好的，谢谢。