2015年木门窗专业委员会工作报告

《2015年木门窗专业委员会工作报告》

中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会会长 张国林

刚刚过去的2015年，是我国全面完成“十二五”规划的收官之年，也是经济进入新常态化的重要一年，更是深化改革、依法治国的关键之年。在这一大背景下，中国木门行业经受着磨练和考验，步入冷静、理性、优胜劣汰发展阶段。

一、2015年工作回顾

（一）信守承诺，强化30强品牌形象

2015年是木门双承诺（30强）活动成功开展的第十一年，这一品牌活动培育出行业中坚力量，树立起企业品牌、质量和服务的三重意识，汇集了规模化木门品牌队伍，30强的品牌精神早已深入人心，它如同一面旗帜指引着中国木门行业前进的方向。十条向社会、向市场、向消费者的承诺，铿锵有力，字字千金。在2015年市场持续平缓的情况下，我们通过拓宽宣传渠道等一系列举措，大力宣传、弘扬30强精神，30强企业依然取得不俗业绩，凸显着品牌的能量与魅力。

（二）推进标准制定、指数发布工作

标准是促进行业发展的重要保障。2015年4月我会在商务部成功立项《木质门销售与售后服务规范》，计划于今年正式编制完成，现已有多家企业积极参与列为参编单位。这项标准的制定既是对企业权益的保证，也是对消费者利益的维护，对推动行业规范发展具有重要的现实意义。

《木门企业等级划分规范》是国家商务部首次针对木门企业制定的等级划分标准，现已有星星、美心、富煌、龙甲、万家园、鑫迪、TATA等成为特级、一级企业。通过对他们大力宣传以及做客房天下演播室进行网上直播等宣传活动，使这些等级企业极大提升了行业中的地位以及消费者信赖程度，同时，地方政府重视、政策扶持以及融资支持等受益也将逐步显现。

过去一年，我们加强了公益性行业数据统计工作，在演播室启动了木门市场景气指数工作，木门市场景气指数报告从去年底正式发布。对于企业研判市场形势，决策企业行为起到积极的指导作用。

（三）推广经验，破解疑难

过去一年，我们开拓思路，分析行业动向、探寻企业关心、关注的共性问题，动员行业中领军企业将他们成功的经验作为典型向行业传授，先后在山东万家园、沈阳3D以及浙江梦天、TATA组织了三次颇具规模的经验交流峰会，结合电商、环保、质量、技术等关乎行业发展方向，企业关注的话题进行热议，以破解新形势下的新问题，同时也满足了会员单位向企业学习技术、交流经验的需求。

（四）参与门展，促进交流

过去一年，我们注重扩大企业品牌在市场中的影响力，组织参与了行业内各类门窗展，包括北京门展，广州门展，广州建博会，成都门展等，展会吸引了众多大牌木门企业参展，云集行业主流木门品牌、上下游相关产品等，我们鼓励并帮助企业通过展会的有力平台扩大自身品牌影响力，帮助企业取得良好展示效果。

（五）完成换届，再接再厉，开启行业发展新里程

2015年12月1日在杭州圆满召开木门窗委第二届理事会换届大会，会上选举出第三届理事会会长、常务副会长及副会长。他们是热爱木门事业并积极为行业的发展承担责任的核心力量。与此同时成立的委员会，是多年来我们广聚贤才，搭建起来的具有丰富实战经验，有影响、有作为的行业舞台，他们将承担行业发展重任，充分发挥智囊团作用，使木门行业发展水平迈入新的高度。需要强调的是，随着木门行业的大发展，相关的原辅材料行业也得到快速发展，为保证木门各组成部分材料的质量，近期，我们启动了门配材料委员会成立的工作，衷心希望门配材料、设备的有识之士加盟这个大家庭。

（六）加强各地方协会大协作，共谋发展

中国木门行业的兴旺繁荣，促进了各地门业协（商）会的快速发展，我们在2014年木门年会上与11个省级门业协（商）会达成战略联盟之后，2015年继续加强联系、信息共享，联合举办颇具影响的行业活动。过去一年，我们也走访了多家企业及时了解行业发展状况、企业诉求，为更好开展活动做到有的放矢。

（七）编制《中国木门行业发展白皮书（2015）》

为顺应行业发展规划需要，留下行业的发展足迹，总结、回顾行业发展历程，研判市场形势，促进木门产业转型升级和可持续发展，由木门窗委牵头，众多木门企业参与的《中国木门行业发展白皮书（2015）》于去年正式启动，现已基本完成编制工作。

（八）加强自身建设，提升服务能力

过去一年，我们不断完善会员管理，加强自身建设，提高业务水平。一是注重信息化工作的落实，利用协会自有媒介资源及社会媒体资源，为行业同仁传递信息；二是努力思考行业发展中出现的问题，提供相应的服务并组织相应活动；三是加强国际交流与合作，走出国门，开拓国际市场；四是成立创点家居设计，整合社会上设计资源，深度服务于木门行业，为企业提供竞争力强、的设计服务等。

二、行业发展现状

1、2015行业基本情况：行业中的主力部队是呈现增长态势，除少数大牌企业如TATA、梦天等企业昂首阔步继续保持高速增长外，万家园、润成创展等一批骨干企业则以稳步前行应对当前形势，相当一部分企业产值、效益双滑坡，部分企业徘徊在生死线上，还有一些企业耐不住市场的煎熬，萌生退意，计划把企业出让、出租。经分析测算，2015年全行业总产值达到1200亿元，较2014年增长4.3%，增幅较去年明显回落。梦天继续领跑，产值达到15亿元，Tata紧随其后达到13.5亿元，中国套装门之都重庆产值136亿元，中国木门之都江山56亿元，各地区均比上一年有所增长。

受国际经济形势动荡的影响，出口7.23亿美元，较上年小幅回落。出口省份依然是广东、浙江位居首位，出口均为1.88亿美元，辽宁1.29亿美元，山东7949万美元，福建5128万美元。其中出口美国7842万美元，日本3700万美元，香港3616万美元。进口598万美元，较2014年有较大幅度减少，说明进口木门在我国的市场占有率逐步走低，表现出消费者对国货的信心和喜爱。

2、时势造英雄，岁寒方知松柏健，大风大浪中沉船落水者有，激流勇进者更多。

在木门行业十几年粗放式发展进程中，作坊式的滥竽充数者、鱼目混珠者可谓不少，也曾风光一时，随着市场风暴的洗礼，这些企业的沉沦也是必然。而行业发展到一定阶段，是当前经济下行时期，很多企业经过市场磨炼，反而逐步成长起来，成为行业与市场的宠儿，受到消费者的追捧。整木家装已经成为一种消费潮流，在木门市场中强势表现，引得有条件、有能力的木门企业纷纷效仿。广东中山市东升镇一条龙式木门产业链出现雏形，当然，产业链顺畅运转、默契还要有待磨合，以TATA为首试水电商的企业取得令人瞩目的业绩，品牌得以快速提升。这些都是行业发展到一定阶段出现的产物。

3、品质是制造业的永恒追求

大投入、大产出，粗放式发展时代已终结，开始进入优胜劣汰、谨慎、理性发展阶段， 前几年大投入的企业如果未能及时投产，生产不正常，或者产销不匹配的企业或多或少遇到困难，挺过来可能柳暗花明，就看如何化险为夷了。

对自己、对市场没底气，说到底是不自信，有无信心来源于对自身产品的自信，质量是企业成功、占领市场的基础，也是企业说话办事的底气。各种营销策略、促销手段都是事物的表象，只是一种技巧，其内涵永远是可靠的产品质量。

我们行业中的榜样企业——山东万家园潜心钻研生产技术，改进设备功能，任凭市场风波迭起，始终视产品质量为高追求境界，这既是我们木门企业应该学习和效仿的榜样，也是目前以及很长一段时间行业发展的方向。

4、找准病根，对症下药

面对新常态，我们的企业要认真总结自身问题，不要怨天尤人，沉住气，静下心来，克服急躁、浮躁情绪，认真思考本企业产品定位、市场定位、发展方向、发展措施。从基本抓质量入手，这才是正理。有病乱投医，找不到病根，不仅会失去市场，更可能会一病不起。

当前，中国市场经受着品质革命的洗礼，中国消费者对品质的要求越来越高。谁率先以品质占领市场谁就将后胜出。多少年来，以、互相压价来争市场，同时一些小门企不惜降质来，这条路已走到尽头，反方向走，可能杀出一条长久之路。

下决心做好产品品质对我们来说是一个很大的挑战，做惯了一般质量、廉价的产品，要使质量上升一个新高度也是很难的，但是不痛下决心改头换面，到头来，只能是市场越做越小，一旦乡镇农村对产品质量也要求提高之日，就是这些企业倒闭之时。消费者不但对质量要求越来越高，对时间的要求也越来越高，网上购物一大方便之处就是快捷，迅速，长时间以来消费者对便利不便利，对时间的要求似乎不敏感，那是因为穷困，没有时间成本概念，随着生活水平提高、收入快速增长后，中国人的时间成本也快速上升，从这一点上看，缩短交货期、按时交货也就成为了能否在市场占住脚的重要因素之一。

三、行业发展建议

当前我国经济发展正处于结构调整和转型升级的关键时期，经济下行的压力还会持续很长一段时间，企业经营还会遇到新的困难，风险也在积累，行业面临着严峻的考验，优胜劣汰趋势将越发明显。协会、企业以及行业也面临着创新、改革与发展的重要阶段，在此，也提出几点行业发展建议。

一是关注与行业发展、企业生存息息相关的政策导向，正确理解并根据企业自身发展适当进行战略调整，求得良性发展，要确定企业前行的方向和目标，有目标就有千计万计，没有目标就会千难万难。二是狠抓产品质量，提高市场竞争力。质量是企业发展的生命线，面对激烈的市场环境，唯有质量过硬企业才能长久发展。三是保证企业自身核心队伍的建设，保持稳中有进的发展。团队建设是企业成功的核心保障，伴随大众创业、万众创新热潮的回归平静，部分木门企业的家族式管理模式也逐步实现向现代企业公司化管理模式转型升级，力求在新常态下寻求突破，利于企业可持续发展。四是顺应当前市场发展趋势，了解消费者需求，推陈出新、与时俱进，提升产品的生产水平，紧跟发展变化的形势。五是产品创新向功能化、智能化层面进军。前些年，我们在追求质量的基础上更多关注的是款式的创新、技术的创新以及新材料的应用，而今市场形势又出现新的苗头，那就是智能化家居产品，我们的企业家应该随时关注市场动向，抢先占领这块阵地，但不可粗制滥造。六是尽可能不向银行高额借贷，不搞融资拆借、审时度势理性发展，量力而行。七是生产与销售要匹配，以销售的布局、销售能力制定生产规模、生产能力，这也是供给侧改革的一个内容。八是积极参与行业、协会组织的各项活动，成为行业中的活跃企业，有利于信息交流，提高行业认知度以及影响力，相互融合、相互促进，共同为行业的发展献力献策。

四、2016年工作方向

辉煌属于过去、光荣已成历史，新的一年我们深知困难重重、举步维艰，但我们坚信方法总比问题多，我们依旧要保持饱满的精神状态，坚定信心，积极有为，迎难而上。

（一）深入行业调研，提出政策建议

有针对性、有目的性的加强会员单位的调研力度，采取多种调研形式及方法，及时了解企业需求，加强企业之间的交流，取长补短，相互借鉴，共同发展。

（二）深化品牌活动，提升服务品质

持续强化木门双承诺（30强）活动精神，在保持原有广泛宣传的基础上，积极开辟新的宣传阵地，从共性到个性，极大限度突出30强品牌形象，有效提升市场竞争力。在大力扶持的基础上，注重整木家装品质的宣传，使这一木门行业中的新流派在质量水平和发展水平上都达到一个新高度。

（三）加强区域合作，发挥联动效应

计划召开特色峰会，参观具有代表性的企业进行学习交流。2015年在行业内召开的高峰论坛反响热烈，今年将继续延续该模式，并不断提升会议品质。逐步打造成行业内颇具规模及认知度的品牌论坛。继续加强与地方协会的合作，带动并扩大区域性木门产业发展，以点带面、互通有无、增进共识。

（四）以标准规范引导行业可持续发展

整合企业及市场资源，落实《木质门销售与售后服务规范》标准草案稿的工作，计划吸收10—20家企业参编，召开2—3次标准编制讨论会。进一步开展木门等级评定工作，加强宣传与推广，维护好行业领军企业与中坚力量的。进一步引导企业落实相关标准，对行业现有标准进行宣贯，让标准更接地气，达到规范市场的目的。定期发布木质门市场景气指数工作，发挥协会公益性职能，为行业可持续发展起到指导作用。

（五）发挥委员会，深度服务企业

委员会成员都是一线生产经验丰富、在岗、在职的，将充分发挥这些的作用，切实做好提升行业发展高度的服务工作。利用自身的专业知识及行业经验，围绕国家政策、行业标准、企业管理、生产技术、营销技能以及互联网思维等方面，或担任授课顾问，或参与行业调研，或组织策划各项活动，力求做一些扎实有效的深度服务工作，为协助木门行业产业发展提供强大的智力支持。

（六）强化秘书处建设，发挥自身职能

协会是改革开放的产物，也是市场经济的必然要求。在政府简政放权、制度改革的经济管理体制下，协会肩负的责任越来越重要，对引领行业发展的作用也越来越突出，工作意义也就越来越深远。2016年协会秘书处将夯实协会发展的基础工作，注重行业新生力量的培养。根据行业发展态势，为企业办实事、办好事，办会员高度关心的事。进一步发挥出维护行业利益、反映企业诉求、推动行业在新常态下良性发展的积极作用。

战友们，2016年的战鼓已经敲响，看清形势，顺势而为，抖出你们的精气神，鼓起你们的干劲，不抛弃，不放弃！衷心希望你们不要在市场洪流中沉没，一定要在烈焰的考验中化蛹为蝶！