现场直播：蓝景丽家的品牌打造和创新之路

主题：蓝景丽家家居广场品牌打造和创新之路

时间：2008年2月26日

地点：蓝景丽家家居广场

嘉宾：蓝景丽家家居广场总经理 尹勃

现场直播：蓝景丽家家居广场品牌打造和创新之路  

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蓝景丽家老店调整换新颜

赵静静：各位网友大家好，今天我们采访到是蓝景丽家总经理尹勃，尹总作为家居界的重量级人物，为蓝景丽家的发展做了很多贡献，现在坐在我身边的就是尹勃，尹经理您好。

尹勃：主持人好，各位网友大家好。

赵静静：蓝景丽家新开业店面做了很大调整，请问尹总，是什么原因让我们做了这些调整，而且还选在08年的年初，这其中是不是有一些战略原因？

尹勃：您说的对，从蓝景丽家这次的调整看，我们准备了四个月，在年前从九月开始准备，一直到2月份开始调整。1月20号停下来动工到调整完大概1个多月的时间。为什么做这次调整，出于几个方面的原因，首先是消费者购物层次在提高。原有的蓝景丽家大钟寺家居广场厂商和店面满足不了顾客高档次的需求。所以我们出于对消费者的适应，根据前期的消费调研，高档的商品，中高档的商品，销售相对更好一次，所以提高档次。

尹勃：第二个目的是同行业的新店也在不断开业，从硬件条件上和厂商的品质上，相对来讲都有很大的提升，和前几年不能同日而语。但是从大钟寺的实际情况看，02年进行了一次比较大的调整。结合二期工程竣工开业，这之后一直处于填平补齐，没有做区域上的调整。所以我们这一次结合我们原来的准入制度叫优胜劣汰，每年有一个淘汰制度，对销售落后的企业和服务差的企业我们都有一个淘汰。这几个方面的结合促使我们做出调整大的决策。

赵静静：为什么选择2008年年初这个时间呢？

尹勃：也是几个方面，首先08年展期是我们重新换的时间，1月份是换展期的时间。每年的调整我们都换新的，今年也不例外。08年，工商局作为行业的管理部门，也在不断的提升对企业的硬件方面和软件方面的要求，所以结合这几个因素，我们做了年初的调整。

赵静静：新店在调整之后与调整前有什么主要变化？

尹勃：变化有几个方面，首先从区域的划分更加明晰，过去一层的家具部分，木制品和欧式和美式的区分不是很明显，这次把区域更加清晰的规范出来。圈定了欧美家具区，木制家具区，红木家具区，和沙发、床的区域。二层有红木家具区。另外建材我们二层以上是建材，二层我们原来叫一期，它的地面，通道，相对来讲都是十年前的格局。厂商面积稍微一大了，就成了一个长条，所以这把格局也做到位了，应该是早调整了，我们今年下决心做了调整。区域更加明晰。第二调整完了以后，建材家具的区域更加合理。过去建材占了一层半，建材的面积要大于家具，从去年开始把家具调到二层，今年又把红木家具调到二层，也是在缩小建材，增加家具。现在调完的结果是家具和建材的面积持平。全部商场来讲建材和家居是一比一的格局。