实录:中国家具经理人俱乐部与康比特战略合作

2008-03-03 10:02:00  深圳房天下家具频道   收藏  打印  字号:T|T微信分享
[提要]实录:中国家具经理人俱乐部与康比特战略合作。2008年2月28日,中国家具经理人俱乐部首家战略合作示范企业挂牌仪式在深圳康比特床褥制造有限公司隆重举行。

中国家具经理人俱乐部创会会长、传世嘉业(深圳)品牌营销整合机构CEO王斌

中国家具经理人俱乐部创会会长、传世嘉业(深圳)品牌营销整合机构CEO王斌

【王斌】:尊敬的蒋德辉秘书长,尊敬的美延家具许总、康比特公司黄董事长,金盛家居邵总,尊敬家具业同仁,大家下午好!

我首先表示感谢,、感谢俱乐部的副会长单位、常务理事单位以及我们的执委,今天大家都很忙,但是大家都在百忙之中莅临康比特,莅临我们的挂牌仪式现场,所以我要深深地感谢大家。第二、我要感谢新闻媒体,中国家具经理人俱乐部能够走到今天,能够在去年十二月份成立,有今天在市场上的口碑,有今天的市场召唤力,得益于媒体的报道,得益于媒体真知灼见的意见,所以我要感谢来自我们的媒体,是你们的辛劳,是你们以新闻的视野关注我们,所以我们才有今天,所以我倡导大家对以上的两位行业单位领导表示感谢。

今天我们在龙岗,在横岗参加这个活动,大家还不是熟悉。 横岗,但是我比较熟悉,因为我研究地域,研究市场,横岗有三个称号,我告诉大家,个它是“中国的乡镇之星”;第二个它是“乡镇环境100强”;第三个是中国农村三级股份合作制被评为“中华之最美丽、富足”,也就是说它的模式在乡村的股份制改造中走在中国的前列,今天我倒觉得,对于中国家具研究的话,用这种模式合作,应该也是之最。所以我们今天为什么没有选择在大酒店,没有选择在富丽堂皇的深圳市内而在横岗?因为我觉得它有它的魅力所在,并且我们的康比特企业就处在这样一个战略地位里面,所以我们今天选择的会场设在了康比特床褥制造公司。

为什么我们要做战略示范的企业合作?我想从两个方面来阐述:个为什么?第二个怎么做?

对于为什么?个方面我们有一个理由,康比特公司的理念和特性和中国家具经理人俱乐部的品牌、路径是一样的。你看,我们中国家具经理人俱乐部这个组织很年轻,康比特也是一个年轻的企业,所以这是一个相似。第二个方面,康比特需要发展,中国家具经理人俱乐部需要发展,这是第二个相似。第三个方面,康比特企业具有一批有激情、有抱负、有理想,想在行业获得自己的位置,而我们中国家具经理人俱乐部也是一批有理想、有抱负、有激情的各类职业经理人组成的,所以我们的理念相符合,这是我们选择康比特的个理由。

第二个理由,康比特虽然是一家年轻的企业,是美廷集团下的一下床褥制造有限公司,但是我觉得过去的2007年,康比特走过了不平凡的一年,不管是国内外的营销网络到行业的口碑,到我们今天参观的工厂形象,都是值得行业学习,一个新型的企业能够在这样一年多的时间里能取得今天的丰硕成果,所以我觉得康比特值得我们学习,所以我会选择它。这是第二个理由。

第三个理由,康比特和中国家具经理人俱乐部一样需要互补,有相互的需求,需要在竞争中合作,这是当今竞争的主题——竞合。我们去浙江,的老板都盯住最关键的概念,的两个字就是“竞合”,在竞争中怎样合作?而中国家具经理人俱乐部需要把我们的理念,把我们的新模式导入到企业发挥,而康比特年轻的阶级,它要提升需要聚集人才,它需要全新的思维和理念模式,所以刚好我们有一个集合点。虽然当时我们发布信息寻找两家企业予以免费辅导的时候,很多企业找俱乐部谈,说我们能不能成为你们的战略示范性企业?但是理念不一致,企业的发展轨迹不一致,市场的整个认可度不一致,以及整个市场运营的模式不一致,所以导致我们今天选择了康比特作为我们家战略示范性企业,这是我讲的个阐述,为什么我们要和康比特进行这样的合作。

第二,我想来讲一讲我们怎么样来合作?合作有什么价值?我们要达到什么效果?接下来我们中国家具经理人俱乐部联同中国家具经理人俱乐部的顾问以及一些咨询公司的学者,以及我们俱乐部的一些资源,在营销领域、市场管理、企业经营方面康比特,这不是来虚的,因为从我做咨询和策划这一年多来,我身边聚集了一批学者、,业内、业外的能手,我相信他们能给我们家具企业很多的思维、很多的模式,这是个我们将做的;第二个,我们将会在研发、产品包装、品牌形象提升方面给出建议和意见,这个是我们的合作内容,我们不可能有太多时间去全身心投入到这个产品研发中,但是我们给意见,给观点、给思路,在思路、模式创新方面,在终端的管理领域,这是我们有基础的。我们只要总结随便可以拿出几本终端的销售管理手册、经销商的管理手册,这是现在没有的,我们俱乐部有,这是我们重要的核心,这是我们要做的第二个内容。

这样做我们的目的只有一个,通过这样的一个战略示范企业,真正在中国家具领域里面,对这个产业大家给予更多的关注,用新的思维,创新的手法让大家行的动,真正实现我们的价值。我们要获取的是价值,我觉得物质这个基础虽然重要,但是一个人在学习、在工作,生活之余还有一个很重要的涵养和高度,就是我们要活得有价值。所以在这里面,我们要通过这种价值导向的引导,最终达到让康比特这个企业在一年之内行业品牌达到高的认可度,同时,也通过这一年的时候,把康比特真正打造或塑造成为高标准、严要求、标准化、现代化价值型的品牌家具企业,这是我们的目标,也是我们的梦想,所以这里面路艰难、很长,但是我们有信心。

我相信有在座各位的关心和支持,有康比特公司全体员工的辛勤劳作,有中国家具经理人俱乐部人的智慧和思维、思想,有社会各界的关心与支持,中国家具经理人战略示范型企业——深圳康比特床褥制造有限公司2008年一定会有跨越式的发展、跨越式腾飞!并且我们相信在未来的三年,我们将会看到一个中国床褥做得,中国床褥的品牌将在这里产生。

最后我衷心的祝愿在座的各位鼠年行大运,万事如意,谢谢大家。

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