兴发铝业：为什么要在全球经济萧条中重拳出击?

时至2009年，兴发铝业在完成了兴发三水基地的投产后，又相继大手笔投入在四川成都双流兴发生产基地项目奠基动土；在江西宜春的生产基地奠基动土，兴发铝业为什么要在全球经济萧条中重拳出击，近日，本刊采访了兴发铝业总裁罗日明先生。

罗总斩钉截铁地说：逆水行舟，你不前进，就会落后。国内很多铝材厂都在扩建新厂，已经达到了规模化，兴发要想继续在行业内领先，就必须冲在前面。建新厂，其核心，一是装备进的设备，二是达到管理的现代化，三是减少30%的人力投入，减少原材料损耗，利用地理降低运输成本，真正的目的就是把利润让给市场，回报客户，这才是兴发建厂的战略眼光。兴发新的生产基地建成后，要达到每年递增15%以上，兴发就是要做行业的航母，航母是不管来多大的台风，都不怕风浪的！

1． 罗日明总裁在兴发整整奋斗了30年

12月的广东已经披上了浓浓的寒意，初见罗总，给人睿智、精力充沛、热情健谈的印象。来到罗总室，罗总用广东人特有的功夫茶招待我们，上好的福建岩茶，味道淡香且略带甘甜，给人以暖意。谈起自己的创业史，罗总感慨，说自己的一生从来到兴发而从此改变。罗总是地地道道的佛山南庄人，当时也在国家电业部门工作，后来因种种原因在1980年来到南庄，和主席罗苏一起由原来的建筑队组建了这个工厂的前身，还先后生产过家具、沙发、以至电风扇，1984年变为乡镇企业———南海兴发铝材厂。罗总回忆，1978年随着党的十一届三中全会召开拔乱反正，改革开放，中国的经济已经开始复苏，中国的建筑业兴起了简陋的木窗、钢窗等，而当时的香港铝窗已经被广泛使用，高层建筑势必要有更好的产品来代替，因此，兴发走上了生产铝型材的产业道路。当时，1984年的广东已经有了两家铝材厂。当年我们跟着罗苏主席开始筹建铝材厂，加上贷款投入了约700多万元人民币，我负责基建和设备，85年正式投产。回首往事，在兴发已经整整30年了，我们兴发人始终抱着这样的信念，就是一定要把兴发做大做强，做出我们的民族品牌！