润成创展关伟镜:精耕细作量变到质变 格局决定成就

走近中国家居企业-家居界的福布斯企业榜
2010-02-02 10:31:00  房天下家天下 刘丽娜  收藏  打印  字号:T|T微信分享
[提要]关伟镜:我的企业在2010年的应对竞争的关键词是多元共赢。木门行业还处于发展期,我们愿意联合同行企业,共同争取外界对木门行业的认可度;推动相关标准的统一制定,使竞争的环境更加健康。

背景:近十年中国家居品牌企业发展快速,除了崛起较早的行业“巨头”和“领头羊”,越来越多“后起之秀”也凭借恰当的市场定位、创新的生产和经营模式等要素异军突起,走进甚至活跃在公众的视线当中。他们有着充足的和澎湃的动力,值得我们期待其在未来的表现。

鉴此,在《福布斯》发布中国企业榜之际,房天下也在发起“走近中国家居企业”系列报道,寻找和发掘那些在2009年间表现突出的家居企业。

嘉宾:广东润成创展木业有限公司总经理 关伟镜

时间:2010年2月1日

记者:刘丽娜

广东润成创展木业有限公司是一家集设计、开发和生产于一体的专业生产室内木门等装饰配套产品的大型现代化企业,隶属佛山市新润成企业集团。8000余万元人民币,占地面积达9万余平方米,大型厂房5万余平方米,在职员工1000多人,中高级技术管理人员100多人,生产设备先进,技术力量雄厚,配套设施完善。经过科学、严谨、坚持不懈的努力,公司已全面实施ISO9001质量管理体系认证和 ISO14001:2004环境管理体系认证,CTC木门产品质量认证,企业质量管理更趋规范化。

指数 ★★★★★

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润成创展总经理关伟镜

【房天下家居网】在刚刚过去的2009年,您认为润成创展的市场表现如何,是如何达到的?

【关伟镜】润成创展凭借多年来的品牌积累,终端的精耕细作,与渠道商、战略合作伙伴亲密无间的合作获得由量变到质变的飞跃。

润成创展在建厂伊始就注重品牌建设,并以产品的品质、原创、文化的核心竞争力吸引了一大批的渠道商加盟。在多年来的经营过程中,厂商联手,在终端的品牌建设力度大。优良的性价比,良好的品质与服务深得终端用户的好评。金杯银杯不如客户的口碑,因此获得销量的稳健增长。

【房天下家居网】如果让您对企业的指数进行打分,您打几个星,为什么?

【关伟镜】如果以五星为满分,我给我的企业打4.9分。我的企业拥有远大的愿景,中华文化源远流长,门文化在中国的历有着丰富的内涵,身为一个民族企业,我们不仅应该为客户提供满意的产品与服务,同时,我的企业愿意在吸收文化的同时,传承中国乃至的文明,做一个企业为民族做出一定的贡献。这是我们为之奋斗的目标。至于没有给出五分,我希望我的企业永远追求卓越,没有完美,只有更完美。

【房天下家居网】您认为2010年您企业所在行业的市场竞争格局是否会发生变化?您的企业如何应对?

【关伟镜】每时每刻都在改变,木门行业也不例外,的不变就是变。我相信在2010年行业也会持续变化,市场格局随时都面临着调整与变化。目前处于领先地位的木门品牌由于在经验,品牌影响力等综合实力都比较强,格局不容易被瞬间打破,这是行业的发展的特点所决定,当然也不排除冲出黑马企业的可能性。

我的企业在2010年的应对竞争的关键词是多元共赢。木门行业还处于发展期,我们愿意联合同行企业,共同争取外界对木门行业的认可度;推动相关标准的统一制定,使竞争的环境更加健康。在和谐发展中,寻求良性竞争,真诚的希望每一个企业都能结合自身情况,开创属于自己的一篇蓝海天地。同时我们欢迎竞争,热爱竞争,这能让我们在环境中更加学习,加速企业进化。

【房天下家居网】一个富有而成长快速的企业,您认为应该具备哪些企业品质?

【关伟镜】一是好的土壤,一个好的企业环境,吸引适合企业人才,并充分发挥他们的,是推动企业快速发展的要素。

二是要有大愿景,这是引导企业实现目标。格局决定成就,梦想引领未来。

三是超级领导力,带领企业实现飞跃。

【房天下家居网】步入2010年,大家都关注一个老词“创新”,在过去的09年,行业创新事件颇为丰富,比如总裁牵手、电子商务、包机采购等。您怎么看待创新?

【关伟镜】可以把创新理解为战略,也可以理解战术。平实的企业未必不能获得卓越的成就,我认为创新的关键是是否符合企业的战略,或在战略过程中起到积极的推动作用。而关键问题还是经营的道的问题。

【房天下家居网】润成创展下一个发展目标是什么?

【关伟镜】持续创造现代家居文化,展现五洲原木风采。专注门领域,为客户提供更加专业、的产品与服务。

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