现场实录：中国现代板式家具创新发展高峰论坛

中南林业科技大学家具与艺术设计学院院长刘文金先生演讲

主持人：感谢！崇州现在已经成为国内的板式家具生产基地，企业规模已经形成了西部，，以全友、明珠公司为代表的板式家具企业拥有国内一流的生产规模、研发团队和市场营销体系，年产板式家具达200万以上，在如此的板式家具市场激烈的竞争当中，相比产品的设计也是重要的，接下来我们就有请中南林业科技大学家具与艺术设计学院院长、教授、博士生导师刘文金先生演讲！

刘文金：大家知道，板式家具是一类重要的家具类型，随着中国引入的板式家具，拉开了中国现代家具产业的序幕，今天我们参观了崇州工业园区，我们看到的明珠、全友这么大规模的板式家具生产基地，我们完全有理由相信，板式家具将会为中国家具产业掀起一轮新的高潮。设计是产品的重中之重，近些年来我和我的团队关注于板式家具的设计，我今天就把我们的一些最基本的想法跟大家一起交流，说的不好请大家批评。我们如何设计板式家具，有一个重要的内涵，但是我们必须要认清，板式家具是什么，我这样说的话，有的人说跟幼稚，几十年了，我们难道不知道这是什么类型吗？

我们认为也不尽然，我们认为板式家具他可以作为一种独立的家具产品，经过了很多年的实践，而且目前我们更多的板式家具都是以这种形式来出现的，那就是作为一种独立的家具产品，同时我们看到，它不仅仅是一种独立的产品，同时也应该是一种建设的设施，而且已经明确的成为一种现代家庭日用品，首先我们说，作为一种家具产品，这一点我们清楚，它的出现就是以产品的形式出现，也就是说正是它的出现，可以把家具提升或者是改变一种属性，我们以往都认为家具中传统的手工艺品，而随着板式家具的诞生，我们完全有理由相信家具是一种现代工业产品。

近几年来，我们用越来越发现，板式家具不仅仅是一种工业产品，它作为一种明显的室内设施，正如我们看到我们的板式家具对建筑空间进行分割，这个时候它既是家居，更可以成为是一种室内空间划分的设施，是一种建设设施，从这个可以看到，板式家具在这里，既是产品，同时又是一种背景，一种载体，它将一些功能不同的单件和组建和板件融合在一起，同时它又是室内的一个的背景，与其说是一件家具，倒不如说是一个背景墙。这样大家就更加清楚和明显，正是因为我们的板式家具它的产品已经发生了比较明显的变化，所以我们的设计对策也应该同时的予以变化。

这个是我要谈的我们当今对板式家具设计的可以采取的基本思路，真正板式家具是一种工业产品，我们所采取的思路就是以历史形态构成的方面去做，针对板式家具是一种建筑室内设施我们所采取的，是与建筑模式匹配的标准模式，而针对于板式家具的技术属性我们采取的是多样化的设计，而针对于板式家具是一种媒介，我们采取的装备和预装备相结合的方面。首先我们说产品作为一种独立的产品，它的形态重要，通俗一点，家居它要好用，同时也要好看，这就是说我们把家具不仅当成是一种产品，而应该当成一种艺术，它的艺术形态的活跃，的时尚，这也是一种板式家具的类型，它所采取的一种有机形态，它同样也是一个产品，但是更像是艺术的雕塑。

这也是一种柜类产品，它也是一种艺术的追求的形势，会越来越受年轻人的，有比较高的艺术素质的人的喜欢。第二个方面就是以建筑模式相匹配的标准装备，建筑室内空间是按照室内尺寸的，它是具有一定体系的，而家具是放在这个空间内的，它应该和建筑模式相匹配，就是说尽可能的让我们的家具与建筑相起来，由于这种模式体系是一个比较专业的体系，这个就不再多说了。那么这就是一种与建筑模式相匹配的产品，这样的产品我们用户买回去之后，不需要对原有的建筑体系进行很大的破坏和修改，而直接可以将家具与建筑相协调的安装起来。这里所显示的家具倒不如说是一个台子，它提供的一个背景，一个基本的元素，我们将与家具有关的电器的东西安装在家具之中，这个时候家具就是一个设施，将与家具相关的东西安装在一起，所以是一种设施，一个装备。

这里的日用品有很多是通过家具这个类型，把一些日常的日用品，按照我们的规划有条不紊的有秩序的放起来。再有建筑面方面，这也是一个方面，我们通过调查发现，越来越多的家具类型的用户需要以装备的形式，预装备的形式来进行安装，如果我们做得到，那我们的消费者就可以轻松的自己进行安装，这应该也是一种趋势。这是一个儿童空间，这个的家具就是一种设施，我们可以在背景墙上，做建筑预体，然后把家具进行安装组合装配，这样的DIY的形式可以极大的调动消费者的情绪。我们说材料的多元化也是重要的，诚然人造板是板式家具主要的材料，但是绝不是的材料，我们其它的材料，金属、玻璃、织物、石材、塑料等等有应该纳入到板式家具的范畴里面来，而且各自有不同的造型特点。所以我们讲板式家具他既是一种历史比较悠久的产品，同时也是一种属性在不断更新的商品，而生产与设计，它的设计方法，它的设计思路也是在不断改变的，在今天中国的板式家具将是一个大的拓展的时候，我想我们的设计师也应该随着改变，谢谢大家！

南京林业大学博导许柏鸣教授主题演讲

许柏鸣：尊敬的各位领导，各位企业家，嘉宾朋友，今天给大家分享的主体是“产品集聚与区域品牌”我们崇州刚刚今天获得了这样一个共建协议，为中国板式家具的行业提出了激励，这里面是隐含了很多的理论，花10左右的时间力给大家表达一下我的观点。首先是集群，集群就是在特殊的领域里面专业化的产业集群，马歇尔在描述集群所提到的三个特点，个就是现成有效的技术，当然也包括私密性，第二个自住性方面的成长，第三个不同的企业在不同的发展阶段，对成都来讲，国际市场对这个产业有两种模式，一个是大集团大发展，一个是中小企业集群基地，作为我们崇州来讲是自然形成的一个现象，使这个模式和产业集群结合在一起，比如说全友、明珠就是大规模的运行，其它的这些企业相对来讲，就是中小型一些，怎么样把这两种建设起来发挥他的综合，是我们应该考虑的问题。

马歇尔还有一个三位一体本地化的体系，他主要是谈到三个方面，个就是本地专业化的功能联合，就是针对专业化过程的装置，第二个就是本地的支柱服务贸易，第三个就是本地劳动法规，这专业化来讲，就是不同的企业，不同的产品，要用的装备不一样，很难有一家企业能够将的家具设备装备全部到位，即便有这个经济条件，技术条件也不具备，这是我们的核心定位。集群理论，波特（音）认为集群在地理位置上是最近的公司和相关的机构组成的团队，崇州本身是板式家具制造产业基地，它的范围未来还会扩充到整个崇州市，一个国家的领先企业不是孤立的企业，而是属于成功的竞争团体，这就是说它所做的是一系列的相关工业，强调的是联合，工业集群的重要意义，在于相互的一个要素，它构成了竞争力的体系。这是整个工业区的组织定位功能，第三个就是输入因子（音）的调动。

在这里面我们来简单的眼光放宽一点看一下，我们中国这30年来形成的规模，这里面隐含了一个道理，实际上还有几个重点，我们来进行分析看一下，实际上是有规律的，种就是区域态，这种模式主要是商贸和产业两种情况，我们现在发现情况在变化，变化成什么呢？过程是对的，应该说近五年才开始起来，我们四川崇州的家具直接进入了渠道。当时没有感觉到这个问题的严重性，但是现在发现这个过程有很多问题，我们在三四级市场是介入性的，这样建立起来之后，有足够的量来消耗我们的产能，来扩充我们的市场。第二个在珠三角、长三角的大品牌已经开始走出去，它有良好的形态，在这种情况下现在发生的变化，什么变化呢？就是它自己无论是搭载别人的渠道还是自己的渠道，这就是说使得我们整个性的产业一定会重组，新的格局一定会形成，未来的模式是什么，叫交互态，渠道形态和制约形态相交融的。

第二个这个形态已经奠定了相当的基础，在这个上面就必须要充分的跟进，所以我们尽管是都这样，但是我们还是要有重点，怎么样兼顾整个渠道的建设以及重点怎么样融合，怎么样把自身有限的精力和数量从融的方向来考虑。产业集群的竞争力模型当中有四个要素，个是企业结构，以及同业竞争，就是本级竞争一定要有，如果本级许多竞争，单个层面来讲就没有意义。第二个就是生产要素的条件，这个要素条件是指人力资源、资金资源、自然资源，还有有形的基础设施，还有科技技术的基础设施，这方面是我们成都正在打造产业的着重的搞这些工作。

包括研发，成都家具研究院的建设也是相应这一点，我们研究院的院长刚才也听到介绍，应该说在国内也是位的，就是要按照这样一个愿景来做，把整个国际上的定位全部引入过来，我们要架设一个桥梁，架设崇州通向的桥梁，让老外直接和我们对接，这样研发就承担一个桥梁作用。

第三个就是相关的产业，在这个过程当中，我们崇州市政府也意识到产业机构的完整，除了家具企业、中端的企业之外，由于我们现在已经开始进行这个工作，所以产业的上游企业将会是谁，谁就会在未来获利，谁不来就会在未来后悔，还有需求地条件，集群的发展有五个主要的阶段，任何地区都脱离不了这五个阶段，个是潜在阶段，在这个阶段当中集群还有待成长，我们看到在产业转移过程当中，有很多的地方政府，正在想办法如何去促进长三角和珠三角的产业转移，政策的力度都很大，这个时候就看谁综合的力量更大一些，第二个就是潜伏阶段，由低水平的交流和合作，大幅度的也在这个阶段还没有形成，第三个就是发展的阶段，第四个是建立的阶段，第五的是集群权力运作的阶段，不同的企业深入的交流，最后就是转化阶段，我前面说的都是大卖场，就是必须要转变，就是增长形式的转变。我们现在崇州是什么样的状态呢？处于发展和积累的阶段，我们有大量的阶段要做，这个图就是哪一个不同的阶段所要做的事情，总的一句话，我们现在崇州产业基地不仅要解决两个问题，个是进一步优化产业结合，第二就是要引进资金市场，大力的打造产业发展集群。

集群策略每一个地方是不一样的，集群策略发展是三个阶段，个是生产要素的阶段，主要建立的基础是重组的劳动力和设备组织邓丽，这里面补充说民一点，成都和崇州其实很坦率的说，起步很晚，比珠三角、长三角晚的多，第二个从地理条件上资源上来讲，成都并不具有并先的，为什么崇州的家具会获得外界的支持呢，完全是靠企业家大非凡胆识，超前的战略眼光和快速发展的策略，这样的公司是我们凭空来缔造的家具网络，所以在这个过程当中，我们接下去要意识到光靠资源要素的是不够的，所以我们接下来要看第二个阶段已经完成，这是要更多的投入劳动力要素，像我们崇州的板式家具，全友都要注意，做到这个份上，产能规模成本都要控制，在其它地方这样做板式家具就很难做起来，而且后面的就是我们集群和原材料供应商，板材在我这儿设物流，同时企业需要什么直接过来接，光是这一项能挤出多少成本呢，这就是靠规模，这个规模就要由我们前面已经打造好的渠道来完善。

第三个就是创新集群，这个就是要建立在产品技术的体系上。我前几天接受采访也讲了一个鲜明的观点，就是一定要切换思维，就是从我们原来从制造完以后推向市场，倒过来终端到市场，需要什么我们就响应，而终端的需要不仅仅是需求，我们板式基地怎么样整合其它的供应商来统一的搭建，而且这个市场整个变化是动态的，我们是否能够保持动态的调整，动态的产能，这个值得我们考虑，这是三个阶段，我们逐渐的要打造起来，最后一个阶段是要创新，这个也是胡总书记也讲过的话，这里面有一个观点是价值链，从概率上，通过不同阶段的生产，交付给最后的消费者使用，因此我们整个企业对整个链条，整个价值链的每一个环节都必须要了解，他们的需求。这个就描述了这样一个关系，原来我们的生产研发只是为生产和研发，现在发现不是，它必须同时设计生产，设计消费，设计市场。集聚战略理论，我们的这样模型的启示，这也叫微笑产业，重点打造两端，具体的发展接下来我们的想法就是要对整个区域里面进行全面整体的规划和设计，那么这个设计里头就要给政府提出拿出我们的专业性，为政府、供企业做参考。

这里面有三大利益相关者，个是单个企业，第二个是集团，第三个是政府，所以在这个区域品牌发展的整个关联里面，我们政府要参与。有的区域品牌短短两三年就建立起来了，这样带来无限的商机，第二个是以来本地的需求来提升品牌，第三个是在技术发展的过程当中，需要关键的决策，整个关键的决策分别承担不同的任务，学者要把事情分析清楚，供企业、领导决策，政府要采取倾斜政策来搭台，企业要唱主角，个人要在这个过程当中俯冲整个区域品牌的整体利益。这里面还有一个敏感的问题，就是区域内的网络沟通交流、互动，这个我们会有一个障碍，这个问题真正解决，这需要我们来达成公示，还有一个是发展公共服务，我们现在的研究等等都是在这样，另外就是提升本地研究和发展，另外就是建立本级的品牌，另外就是从本级层面对未来要进行国际化开放，具体的建立区域品牌的战略，要在这个基础上来建立，由于时间关系就说这么多，谢谢大家！

主持人：感谢许教授对整个格局做的如此全面精辟的分析，我不是搞企业的，也不是高生产设计销售的，虽然跟这个行业做的工作也很多相关的 内容，但是本身还是一个局外人，是一个媒体从业人员，但是我在刚才的听的过程当中，受益匪浅，再次感谢许教授。说板式家具就不得到部分提到我们的全友家私。不管是从生产规模，还有市场营销等等方面来说，全友样样都有，下面就请全友家私有限公司副总裁魏彬先生来做演讲。