【背景】中国家居行业发展已有30年，在这期间消费行为也在发生变化，由最初的居住追求上升到生活享受，对于家居的需求更是从单一升级到多样、个性、品位与享受，人的色彩更加凸显，有人把这个时期定义为生活方式时代。
我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。此时我们要关注一个词——生态，可以说每个企业都在努力建立自己的生态圈和生态链。而未来企业的竞争，不是一个企业跟一个企业的竞争，而是一个生态圈跟另一个生态圈，甚至主要生态链的竞争。
房天下2010年“第六届中国家居发展年会”将在12月10日召开，本届年会的主题是“大家居：家居产业生态链”，将主要探讨如何把大家居产业生态链的发展变成可操作的企业发展战略与规划？如何保持企业在家居产业生态链顶端地位而基业长青等问题。
嘉宾；依诺维绅董事长 杨建伟
时间：2010年11月26日
记者：李梅
依诺维绅杨建伟：四大原因催生企业打造“大家居”
【房天下】我们今天要说的话题是大家居：家居产业生态链，很多企业开始横向的纵向的延伸扩展。您对大家居有怎样的理解？
【杨建伟】大家居也就是大而全，横向纵向的大而全，原因有很多。目前家具城的结构客观地使得商家做大而全，因为现在家具城好的位置一般都是300坪、500坪甚至1000多坪整体出租，商家要有产品填充进去，就扩大产品链，增加产品品类。而且，一般消费者会以位置来认定品牌或者产品的品质，这是很大的一个误区。
这种大而全现在流行也是因为我们行业中很多牌子本身开始的时候是专业于某一种产品的，但是到了家具城中，家具城没有进行专业的分区，现在只是按板式、实木分区。消费者在选购同类产品时很难进行直观的辨别。
依诺维绅杨建伟：四大原因催生企业打造“大家居”
所以另一方面，从购买角度，很多消费者很可能在家具城中走过一遍之后很迷茫，不知道买哪家的好，所以，就往往会找到大而全的一家，一次全都买齐了。但是做生产企业的不可能东西都做得很好，可能有某一方面是强的，而其他东西可能是为了满足店面的需求而外包出去，这就很容易造成消费者购买之后有些东西满意，有些东西不满意。
另外，就是关于信任感，消费者不愿意分别卖十家的产品，会担心它的售后服务，而且，消费者很难同时对很多厂家产生信任感，也许对一个厂家产生直接信任感，就直接全部在这家采购了。其实，消费者是在赌，这种情况下，企业看到商机就开始做大而全，但是到最后很容早成一个很大的问题，就是家具城里产品都一样，因为，做某种产品做得专业的企业再去做别的产品，怎样做，最容易的方式就是复制，最后造成整个家具城乱。所以，企业自己做大而全的模式，我认为只能是短时间的。
当消费者很成熟的时候，会到家具城中挖，企业是专业做什么，他们买什么，但是到这个阶段，我认为还需要一段时间。
【房天下】但是对于企业来说，这个风潮来临，企业各种厂房设备都配备好了，没准可能就要面临这个大潮过去。
【杨建伟】那最后就是产能过剩，但是现在企业不会用很大投入去做这些，现在常用的方式是外包、OEM。现在在家具行业已经多了。家具城的商业盈利模式的定位，造成企业跟着做大而全，所以说生产企业做大而全并不一定是一件好的事情。虽然，现在消费者确实有这样的需求，但是企业做大而全有时也是为了商业布局。
我们现在做企业的很难，，我们做产品设计、产品生产、又要做店面形象包装、市场推广，我们什么都需要做，这是不应该的，应该专业性地区分出来。如果有一家家具城全线自营，那时就会选择不同的品牌去购买产品，所以，我们做生产的反而希望有一天真的出现一个连锁链，这个链条真正形成的时候，我们作为生产厂家的优越性就会大地体现出来，一旦自营的时候，在行业中就会挑选一些产品设计有风格的，或者在某一品类强的企业去进行合作，那个时候也是企业在各方面体现出来的时候。
其实家居行业的营业额今年没有下降，消费是上升的，但是厂家的营业额下降了。大的品牌在消费者心目中占有一定地位的品牌今年的市场情况还是不错的，另外，家具城的影响力度在消费者心中占据的位置比家具品牌的位置还要大。
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