【背景】有一种力量叫成长，有一种希望叫新生。2011年伊始，当新年缕阳光普照大地，中国家居行业即将迎来一支最年轻又成长基因的队伍，他们将集体用数字为过去的2010年注解，并用信心为2011年呐喊。
寻找成长新势力——房天下2011年“走近中国家居企业”活动拉开帷幕。我们将寻找那些行业里的成长型品牌，寻找那些尚不属于行业里的领头羊，却是这个业态里群体又最活跃的细胞分子。他们没有领袖的光环和荣耀，也或许很少出现在五花八门的“十大”名单中，但他们年轻奋勇、创新进取，富有顽强的生命力与创造力，能经受得住严峻环境的考验并依然坚挺独立。他们是家居产业发展浪潮中不可或缺的中坚力量，一串串铁铮铮的数字告诉我们这个群体正在崛起。他们通常被称为“后起之秀”，也被称为行业“黑马”，未来或成为行业“航母”！他们的表现值得期待！
企业简介：广东强辉陶瓷有限公司成立于2002年8月30日，地处南国陶都腹地广东佛山市禅城区南庄镇，是一家专业生产各种规格建筑陶瓷的现代化陶瓷企业。产品包括抛光、仿古、瓷片、微晶石、全抛釉、喷墨瓷片等系列产品；是广东省的大型陶瓷生产企业，佛山的品牌企业，早期有着“抛光砖先驱”之美称。 2010年强辉陶瓷被机构评为“十大陶瓷品牌”，多年被评选为“中国陶瓷行业”，是佛山陶瓷行业品牌，已经得到了佛山市政府的高度重视，是南庄不多的被保留生产线的企业之一，中国陶瓷工业协会的“副会长单位”。 图解：强辉陶瓷终端店面图 【嘉宾】 广东强辉陶瓷有限公司品牌总经理 陈东荣 【记者】庞晓宇·家居北京 【时间】2011年2月28日 >>访谈实录
【房天下】陈总您好，很高兴有机会在“中国企业”的系列访谈中与您对话。请问强辉陶瓷是何时创立的？发展至今，推动强辉陶瓷快速成长的关键因素有哪些？
【陈东荣】强辉品牌成立于2002年，发展至今，推动强辉品牌快速成长的因素有很多，但最关键的还是自身的精准定位。主要包括几个方面吧：
（1）产品质量的严格把控，做的瓷砖产品也是企业董事长给生产部门的一项最主要的指标。
（2）产品花色的创新，现在市场上很多花色都是强辉自主研发和更新的，也引来许多企业的效仿，但强辉每年在产品花色方面的更新就投入大量人力和物力，市场效果也很好。
（3）品牌的精准定位，坚持走大众化品牌路线，并做高性价比品牌，成为老百姓信赖的品牌。
（4）市场营销策略，从产品竞争到花色更新，到营销团队打造，再到市场终端的提升等，都是稳扎稳打，一步一脚印，并不断提升品牌的综合竞争实力。
【房天下】2010年强辉陶瓷在的销售额同比2009年增长了多少？是否达到了预期？如何实现这一增长的？2011年的预期增长目标是多少？
【陈东荣】增长20%，达到了预期。为了实现这一目标增长率，我们在2010年加强了终端专卖店建设，举行了多次的大型培训活动，提升客户的盈利能力；同时，产品也不断更新换代。2011年，我们的目标是增长18%。
【房天下】强辉在2010年遭遇的压力是什么？如何应对的？对2011年行业走势有何预测？
【陈东荣】 压力主要来自于几个方面，首先，我们这个产业产能严重过剩，陶瓷产地越来越多，供求严重失衡。而且2010年的国家宏观调控也不断出台，控制房地产的发展，使陶瓷产业发展受阻。
所以，2011年，我们要加大企业内力的培养，提升自己的免疫能力。加大产品研发力度，和其他企业拉开差距。加强终端培训，提升店面形象。加强企业团队服务的能力，多为客户着想。我认为，压力也是动力。我们企业本身有根基，再加点用心，品牌一定会有显著提升。
说到2011年的趋势，国家的宏观调控促使陶瓷企业竞争加剧，房产不稳定因素增多，陶瓷行业将走向两个极端，品牌化战略将是很多大企业的战略意图，而价格战也会是很多企业的生存选择。
【房天下】目前陶瓷行业的竞争格局如何？强辉处于什么地位？您认为强辉现在最需要做的事情是什么？
【陈东荣】 目前行业竞争格局是走品牌战略的企业越来越多，主要以广东、华东为生产基地，配套产品（如抛光砖、仿古砖）齐全的模式经营，而走价格战的企业主要是小型企业及广东、华东以外的生产基地为主，而且产品较为单一，创新能力差。
强辉品牌，综合竞争实力强，处国内一线品牌地位，拥有中国驰名商标、广东产品、中国陶瓷行业等荣誉，多次被消费者评为“建陶行业十大品牌”。目前我们急需要做的就是加强终端建设，不断稳固市场地位，并进入家装、小区等多渠道的发展模式。
【房天下】强辉下一个发展战略是什么？未来三年将在哪些领域增加投入？
【陈东荣】产品创新，与行业竞争品牌产生差异化，提升品牌的影响力，巩固一线市场地位，不断向下延伸，占领二、三级市场，销售网络扩张。我们会加大研发投入，购置设备。加强对营销团队的终端培训等。
【房天下】感谢您接受房天下的专访，谢谢。
【陈东荣】谢谢你，谢谢房天下。
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