【背景】中国家具业经过30年的快速发展，涌现出了一大批企业，他们抓品质，重口碑，积极创新。2011年搜房网家具网推出“品牌成长历程”系列专访报道，请家具人亲身讲述他们经历中的家具品牌故事，讲述您所不知道的家具业的精彩。
嘉宾：华鹤集团董事副总经理 刘立新
记者：搜房网家具网新闻 李梅
时间：2011年6月26日
地点：华鹤集团董事副总经理室
华鹤的“前身”：“命悬一线”与“盛世辉煌”
【华鹤集团董事副总经理 刘立新】 56年前，我们最开始是生产锅盖，笼屉等等。那时候有国营，有大集体，还有小集体，我们这个企业属于小集体，大集体归二轻局管。
【搜房网家具网】那个时候还不是国有的？
【华鹤集团董事副总经理 刘立新】不是国有的，国有是归一轻局管。像这个木器、冰刀、著名的就是速滑的黑龙冰刀，还有猎枪，只有两家猎枪厂，再加上我们的华鹤的，当时主要是华鹤家居。56年建厂以后就生产这些东西，锅盖、笼屉等等都生产。
【搜房网家具网】全都是木作品。
【华鹤集团董事副总经理 刘立新】对，一直是木制品。84年，我们开始从日本引进国内条的板式家具生产线，当时叫齐齐哈尔市木器家具厂，当时以整个企业的管理水平和人员的素质，根本满足不了这条线的生产需要，结果，线是好的，但是消化吸收做不到位，结果反倒让这个企业亏损。
【搜房网家具网】投入比较大。
【华鹤集团董事副总经理 刘立新】当时企业亏损严重，可以说是命悬一线，87年底的时候，齐齐哈尔市政府就向社会公开招聘厂长，我们现在的老总吴雪松就中标了，他当时是副厂长，他作为一方来竞标，他就中标了。
【搜房网家具网】他当时很年轻。
【华鹤集团董事副总经理 刘立新】他当时29岁。吴总87年底上任的，上任伊始就研发新产品，当时生产的家具，叫组合柜，一面墙的。然后开始进军天津市场，因为那个时候全都是凭票供应，产品也没有现在这样丰富，都是老的三屉桌，很多人都没看到过这样的一排大组合柜。当时在在天津的券业场就一样，排队开票缴款，但是由于人太多，每天停止收款的时候都还有大批人在，火得不得了。
当时，吴总带了很多工厂员工过去安装服务。最有意思是吴总回来的时候，说带六十万回来，在那个年代算是太多钱了，都担心六十万块钱让人抢了怎么办？工厂这边就带一大队的保卫去接站，过去的保卫处都有大盒子炮的那种枪，就像电影里那种，开个破吉普车，很神秘地去接吴总。到那一看吴总就拿个小包，也没看见有这六十万的样儿，就问这钱呢？吴总说钱带回来了。说钱在哪儿了？说带的是汇票。那个时候都不知道有汇票，就是银行转帐这种，揣兜里就拿回来了。所以那个时候天津券业场火得不得了。
吴总是87年底上任的，一直到88、89、90，这几年全都是赢利的，一步一步企业开始好转了。我们的产品当时获得了轻工部A级优等产品称号。那时候品牌是鹤牌。90年左右的一天，国家现在叫质监局还是家具检测办，直接就到仓库就封样质检，然后就通知我们获奖了。当时我们还没去领这个证书，不知道这个奖有什么用。但是后来意识到这个问题，我们的宣传就也开始用了。
在当时的情况下，板式家具我们是引进日本的生产线，但消化不好，企业差点没亏进去，已经濒临破产了，那个时候不存在破产的问题，政府没办法解决这个问题，就向社会公开招厂长，吴总中标以后，就调整产品，研究产品的方向，设计出的这种组合形式的产品就畅销。
企业业绩不断提高，这时候吴总感觉到当时企业员工结构老化，已经很难与快速发展的企业相适应，企业要有更好的发展就需要更多有学识有技能的新鲜血液。于是，从89年开始，华鹤开始引进人才，从大中专院校广泛招聘毕业生，一下子进去了好几十个，当时给我们相当好的待遇。
【搜房网家具网】您就是其中一人？
【华鹤集团董事副总经理 刘立新】对呀。虽然那时条件跟现在的条件没法比，但是单独给我们安排的住宿的地方，专门有人给我们做饭，吃完放那儿，全都有人给你收拾了。每人每月还补助30块钱，那时候我们工资刚61块钱。这些年轻人上来以后，吴总领着大家开始研究新产品，开发新产品，不单是组合柜，还有衣柜、视听柜等等。板式家具这个时候就已经脱离了很传统的组合柜这种一面墙的形式，开始细化到书柜、衣柜，厨柜等等。
【搜房网家具网】就开始分开专业的做了。
【华鹤集团董事副总经理 刘立新】对，然后吴总这个时候就在想一个问题，板式家具和实木家具能不能结合起来，因为板式家具的特点就是平面、直线，工艺简单，但是它生产效率比较高；实木家具是曲线、曲面、曲形，变化丰富，吴总就想，能不能把二者之间的特点结合起来，形成一种复合实木家具，或者实木复合家具。因为华鹤很早就生产实木，有基础，但是手工成分比较大，机化程度相对比较少。但是板式家具有84年的生产线，基础比较好。实木复合家具研发出来以后，效果不错。所以说实木复合家具是华鹤开发出来的，这也是当时我们宣传很重要的一个点。它的柜体是人造板的，前脸完全都是实木的，所以应该是华鹤家推出这个东西。当时光明家具是生产双包厢，就是中间一个木框，然后两边拍上多层板当板子，它那一敲是空的，但我们这个是实的。这个产品研发出来以后，市场形势好。但是我们产能受限制，因为实木家具本身就耗费时间，而板式家具的设备已经老化。
从92年开始，华鹤进行第二期改造。84年算期改造，引进的日本生产线，第二期改造投入了将近2个亿，全部引进德国、意大利、日本的这些完全是现代化的生产设备，二期改造以后，华鹤的营业额、产值就迅速的。我们当时生产的这些实木，板式结合的家具，市场好销，我们值得回忆的，97年在北京，9月8号到10月8号，一个月的时间，我们连订单再加收现金一千万，一个月。
【搜房网家具网】几个店？
【华鹤集团董事副总经理 刘立新】当时大概六七个店，反正不超过八个店。当时在北京那个市场，的卖家具的卖场和现在不同，当时如果没有华鹤都没法开。当时我们40平米一个月就能卖四五十万。现在这些厂家，要卖一千万，挺难挺难的，除非是五一、十一，还得是意风这样的品牌。
【搜房网家具网】而且当年是97年，那个时候物价水平跟现在还差好多。其实从89年、90的时候，那个时候是中国商品房刚刚入市的时候，95、96、97估计这个时候刚好大面积的消费者来买房，装修家庭，那个时候可能也是因为改革开放之后，很多人真的有钱了，市场好。
【华鹤集团董事副总经理 刘立新】那个时候买我们的产品多数是大学的一些老师，政府官员，那时候还有一部分个体户。我们从92年开始，连续搞了三期改革，二期、三期、四期，然后整个企业的产能，产品的品质，都有很大的发展，所以对市场的满足程度，也的充足。那个时候市场也不像现在的商品这么丰富，那个时候我们的竞争对手就是三华一光，就是光明、华峰、华日，我们对手就这么三家。实际上中国家具行业真的是鼻祖就这几家。
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