雅阁斯丹2012全国精英训练营落下帷幕

21世纪企业的竞争不仅仅是人才的竞争，也是团队合作的竞争。为应对激烈的市场竞争，提升各专卖店市场应变能力、倍增业绩，2012年4月14日—18日，雅阁斯丹汇集各地的经销商举办为期4天的个人开发和高绩效团队建设精英训练营。

训练营前三天主要由四个模块组成。个模块为“个人潜能激发训练”。雅阁斯丹请到合光同尘的创始人和国际潜能导师陈福龙老师为大家讲课。这个模块旨在通过系统专业的家居运营指导和体验式的学习技巧，帮助学员明晰个人使命和目标，激发其潜能。课程中，陈老师强调把握自我情绪调节的重要性，突破销售心理障碍是创造巅峰销售业绩的必要条件。

第二个模块为“高绩效团队建设训练”，陈老师带领大家从个人的成长上升到团队的成长，俗语说，单丝不成线，独木不成林。团结就是力量，团队队员之间良好的默契，及合理的资源配置直接决定着这个团队在激烈的竞争中是否能够战胜对手脱颖而出。陈老师与大家分享了成功系统的团队建设模式和经验，一个好的团队需要团队的成员及时沟通、互相信任、互相支持、有目标感、高忠诚度。

第三个模块为“终端运营执行力训练”，这个环节主要是针对终端负责人的培训。终端与终端的竞争是人才和人才的竞争，说到底是执行力的竞争；老板的想法能在每个员工身上落实到位，经销商将具有很强的核心竞争力。好的想法并难得，难得的是能够将好想法有效执行，而这个是很多终端经销商经常头疼的事情。怎样调动员工的学习兴趣？怎样让每个员工都发自内心主动积极加入作战队伍中？怎样让好的销售方法真正利用起来？关于这些问题，陈老师都给出了对应的答案。

最后一个模块是“雅阁斯丹精英代表分享训练”，来自各地销售终端的雅阁斯丹精英代表带着自己对雅阁斯丹经营和销售的理解，站上演讲台，为在场的其他是同事带来精彩的演说，培训课堂也变成了一场店长经验交流讨论会。让顾客得到价值与使用价值的最终的执行者是店长，做好做强公司在每个终端的核心竞争力，店长起着主导作用，市场竞争愈加激烈，对店长的素质也有了更高的要求，经验分享模块给各地经销商提供了一个交流和学习成功模式的平台。

据雅阁斯丹商学院，也就是本次培训活动的组织者透露，陈海龙老师给学员做的3天封闭式集训，系统地梳理了原来凌散的家居经营知识，这样的培训有利于提高雅阁斯丹各地终端管理者的管理和经营水平，提升员工的学习积极性和服务水平。而陈老师演讲中所说的发现和复制系统的致胜模式，从个体到整体提升竞争和自觉水平，也是雅阁斯丹今后终端运营中将要努力的一个方面。

培训第四天雅阁斯丹商学院执行院长智慧落地系统总规划师刘泽能先生汇报了接下来的工作计划：4月—精英训练营、智慧落地系统启动、市场顾问新店辅导落。5月—顾问团巡回辅导经营差况店 、市场顾问新店辅导落地 。6月—顾问团巡回构建经营良况店、市场顾问辅导差况店落地 。7月—VIP店经营模式构建系统 、市场顾问单店辅导落地。8月—经销商招商财富论坛、赢利模式发布会、市场顾问团落地技能考核。9月—2012智慧系统精英训练营、销售系统复制落地。10月—商学院巡回培训、单店辅导落地、 VIP经营模式分享落地。11月—商学院巡回培训、单店辅导落地、 VIP经营模式分享落地。12月—商学院巡回培训、单店辅导落地、 VIP经营模式分享落地。2013年1月 业绩引爆、终端经营分类考核。2月—十大店长、导购、各类经销商颁奖。

商学院讲师陆静主讲的《销售训练》 、邓黄兰主讲的《品项规划》、罗燕媚主讲的《业绩倍增》课题结合终端实战案例，实行一对一的现场提问解答，为全部销售人员解决了很多困惑已久的疑问，让大家的对雅阁斯丹品牌的明天更有信心。商学院特邀请伴随雅阁斯丹品牌走过十个春秋的保定瑞彪名家居的张总分享经验回答提问，全体伙伴对张总把实战中的精髓毫无保留的贡献出来深感敬意。同时会场外江苏江阴的盛总把当天的品牌联盟销售的业绩和照片共享给大家学习，仅用三个多签下一百多万的销售订单证实了雅阁斯丹现在多渠道经营的战略系统已经日趋成熟。

一切的一切都是为了最后的业绩目标达成，都是为了在五一的销售期把雅阁斯丹品牌的服务做得更好更完善，让消费者真正感受到品牌产品的系统模式，相信我们的企业，信任我们的服务人员。做到买得放心、用得舒心、说得开心，公司统一了的店面氛围布置方案，并在展厅进行了现场演练，请学员们感受和建议，做到统一店面效果、统一活动说辞、统一优惠政策。

常怀感恩之心，能促使个人成长，企业三拜文化《天道+师道+孝道》已经在全体伙伴的心中深深扎下根基。最后的环节里让每个来学习的学员伙伴们内心即忐忑不安又踌躇满志的信心。一份强烈的责任感油然而生，纷纷表态要超越自我极限，挑战明天。大家在欢快的气氛里共进晚餐，畅谈心得。虽然马上都要各自奔赴到各地，但是四天大家共同经历同悲同喜的点点滴滴都会永远记忆在各自的心中。