万恒通家具集团——广汽丰田精益管理学习之旅！

为提升万恒通家具集团中高层管理人员的精益管理水平，进一步完善实施精益化生产，2012年6月28日万恒通家具集团组织企业中高层管理人员来到广汽丰田汽车有限公司参观学习。

合影留念

下午14：00，集团一行首先来到广汽丰田汽车有限公司的涂装车间、成形车间等参观学习，现场体验水平的精益生产管理水平。广汽丰田汽车有限公司由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，公司引进全球进的生产设备和工艺。

讲解员讲解生产流程

美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等通过“国际汽车计划(IMVP)”对全17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，并称之为“精益生产”。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现化。

下午15：30结束了本此广气丰田学习之旅，通过短短一个半的学习，让大家亲眼见证了级工厂的精益化生产水平，从精益生产理论层面上走出来，系统了解精益生产框架，全面革新领导团队经营理念，建立精益生产思维方式，统一企业核心人员对精益生产的理解和认识。

向标兵看齐，学习企业的先进管理水平是万恒通家具的优良传统。我们相信，只有不断学习的企业才会成为的企业，才会成为行业里的标杆。