蒋雪林：地板转型需要一场思维革命

文 | 袁海云 《地板》杂志总编 品牌中国木竹家居专委会秘书长

2008年我刚进入地板行业的时候认识的蒋雪林会长，5年的友情。生活中的他是一个真性情的爷们，谈吐和声细语、遇事冷静睿智、不拘小节不乏幽默，与之交友堪称畅快。他还写得一手好书法，喜欢中国风。他室的书柜，纯正的汉朝版本再现，他说遗憾的是其他家具和装饰度不够，怨只怨家居转型力度不够，设计成熟度不够，难寻纯正风。

行业本质：资源循环产业，创新遇见未来

其他企业领袖彰显富贵的时候他追寻纯正。笔者暂无富贵之身，追寻纯正是我和会长志同道合之处。纯正是当下浮躁心态、浮华现世的智慧回归。如果说混搭代表感官刺激的躁动，那纯正就是文化春风的轻抚。因为纯正之家居可以给人以平和、安宁的无声之教——这不正是现实社会所需要的吗？

基于纯正，必求本质。3年前我写过一篇文章《不要再说地板是资源消耗型产业》，几日前，我再次拜访蒋雪林会长。他开题便说：“海云，你要多发挥媒体，尤其是你现在是品牌中国产业联盟的负责人之一，你们要多多对大众媒体和民众宣传‘地板是资源循环型产业’，消除公众对地板产业的误解”。他还说，“地板不仅是低碳循环产业，还是富民宜家的高尚行业。”离别时还不忘拉着我的手再三嘱咐。

木材相对钢铁、水泥、塑料等建材来说，不仅原材料可以循环利用，生产加工过程的耗能也是较低的，同时对环境的伤害几乎为零；在使用过程中，由于环保科技的使用，现在的地板可以做到无甲醛添加。其实天然木材中、水果中都含有微量甲醛，这是一种安全的天然的状态。有人使用木材就有人种树，所以地板一个生态产业，林农增加了收入，种树绿化了河山。中国政府已经将包含地板在内的林业产业定位为生态产业和国家战略发展产业。

木头是温性的，天生与人类就是一对分不开的伙伴。人类对木质建筑永远都会情有独钟，所以家居使用木材是天然的、品位的、高档的、智慧的象征。当前，木地板在整个地面材料行业中仅占有不到20%份额，未来的发展空间之大可以想象。空间之大也需要创新才能抓住机遇。就像蒋雪林会长的室配套，有汉风书柜却难寻汉风配套。创新的目标就是通过理解消费者的审美观念、行为方式、生活方式而设计出一个解决方案，以此来满足消费者多层次的需求。南浔地板的创新目标也基于此。南浔不难寻，南浔，让消费者的需求不难寻。

南浔本质：新陈代谢是必然 三足鼎立是健康

产业的发展和人一样，从婴儿期、儿童期、青春期（发展期）到青年期（较成熟期）、中年期（成熟期）。现在的南浔地板就处在青春期和青年期之间。这个时期的特点是产业硬件和规模（身体），品牌理念和思路（思想）逐渐走向成熟，同时免不了部分企业由于品牌观念、经营理念、经营方法发育不良或者过于早熟，从而导致被转拆并兼。这是一个正常的产业新陈代谢过程，正是这个过程才让南浔地板保持生机，逐步形成标杆企业，从而带动整个产业。

通过十多年的发展，现在的南浔地板产业形成了三个集团军，成三足鼎立之势：集团军，立足品牌建设。品牌之路风雨飘摇但矢志不渝，如久盛、世友、永吉、格尔森、森林之星、未来家、上臣。其中久盛、世友在规模上、创新上起带头作用，为南浔地板探索经验，贡献智慧，值得尊敬；森林之星、未来家、上臣属后起之秀，力抓品质创新和企业文化，求稳健不唯速度，值得期待。

第二集团军，立足产业配套。产业配套，发展代工，需要的是精于生产管理和研发创新，不仅满足南浔企业还服务地板品牌，如福群、中信等。

第三集团军，立足个性发展。个性化发展需要的是市场定位创新和产品创新，并且在单项领域做到人之龙凤方能成就，如天格实木地热地板、柏尔实木地热地板等。

中国木地板之都——南浔逐渐形成了一个的地板产业集群。三足鼎立的出现将促进这个集群发育成性的六大：品牌、研发、生产、信息、人才和物流。这六大的形成才是南浔地板产业中青年的时期，也就是成熟期。那时候的南浔既是中国地板产业的南浔，更是地板产业的南浔。中国林科院木材工业研究所所长叶克林曾说，国内大型地板企业应该代表中国品牌参与地板产业的竞争与合作，那南浔就应该代表中国集群品牌参与经济的分工与合作，为中国赢得尊敬。

赢在思想：地板转型需要一场思维革命

蒋雪林会长说，当前中国经济、中国社会都面临转型。改革开放30多年来中国靠着廉价资源和人力，甚至以市场换技术、以环境换发展。这条路走到今天也该转型了。发展的目的是为了更好地生活，我们不能透支子孙的生存空间。同样的地板产业也是如此——新木材和旧木材的使用效率能不能更高？产品性能能不能更稳定，更符合需求？木材应用能不能更广泛？以前的地板有货就能卖，现在同质化严重，如何改变现实？这需要一场思维革命。

旧有思维需要改变，尤其是旧有的竞争思维需要改变。就像打麻将，盯着上家，管住下家，看着对家，我不胡，谁也别想胡。这种思维是不行的。这是一种窝里斗的思维。地板企业能不能以其他地面材料为竞合对象？能不能以不了解消费者紧迫感，以洞悉行业不足为机会感？

这些都是困惑行业多年的根本性问题。地板转型需要一场思维革命。思维革命才是中国地板产业品牌革命的全新开始。