蜜蜂瓷砖：以艰苦卓绝的心态踏上全新的事业征程

2013年12月18日，蜜蜂事业核心经营管理人员在蜜蜂总部会议室召开了一次里程碑意义的研讨会。此次研讨会是决定蜜蜂事业在中国未来五年可持续发展运营的关键任务与战略目标的梳理，是核心经营人员经营心态与经营意识的一次明确定位。会议主题为“以艰苦卓绝的心态踏上全新的事业征程”筑巢集团中长期战略定位研讨与启动会议。会议由集团董事局主席张有利先生主持。会议中张总就蜜蜂事业未来五年战略发展核心议题做出了如下的总结与部署：

一、明确蜜蜂事业三军联动的产业结构与五年发展节奏

1、蜜蜂事业三军联动的产业结构：

对于蜜蜂事业而言，早在2011年蜜蜂人培训会上，我们便发布了中长期战略规划，接着在2012年1月12日的蜜蜂事业股东大会上正式成立了筑巢集团，以集团模式正式运营蜜蜂事业中长期战略规划。

今年对于整个国家而言是命运转折的一年，是十八届三中全会之后，新一届政府领导对未来五年中国整个经济战略发展的部署中强调，未来五年的中国要进一步深化改革开放的经济策略，并集中精力开展经济体制的改革与市场调控的深化。这一部署更是对每一个企业提出了新的机遇与挑战。

蜜蜂事业通过三年的探索，我们再次梳理 蜜蜂事业 的可持续发展战略，并结合国家在经济发展战略上的深化改革方针，顺势而为，勇敢的面对未来五年的市场挑战，正式确立里了 蜜蜂事业 三军联动可持续发展战略的产业结构，以集团模式的运营把握住未来市场的全新机遇。

总体来说，未来五年，蜜蜂事业以意大利伊莫拉陶瓷为产品内容的流通产业，以筑客网、悦海筑家网为产品内容的科技产业，以筑巢奖、国际游学、品牌策划与市场推广为服务内容的文化产业。总结来说，流通产业、科技产业、文化产业成为蜜蜂事业专注泛家居行业开展产业链经营，实施三军联动战略的产业结构。

在这个产业结构中，科技产业是关键，流通产业是重点，文化产业是核心。

科技产业，是我们三军联动产业结构的关键。当下的时代已经是互联网整合的时代，十八届三中全会中也指出，互联网时代的到来对各行各业都带来深刻的影响，甚至是质的冲击，这就要求行业以及企业都要对互联网时代做出反应，并及时调整经营发展战略。而泛家居行业更要依托互联网，打破地域与时间的限制，实现消费者以轻松的精力与时间成本的投入收获最有价值的装修信息与服务，满足消费者对于装修“低关注·高学习”的需求。科技产业所承载的 筑客网 与悦海筑家网就是蜜蜂事业顺应时代与行业发展趋势而率先采取的行动，因此科技产业也必然成为 蜜蜂事业 三军联动产业结构的关键。成与败直接决定了 蜜蜂事业 可持续发展的动力。

流通产业，是我们三军联动产业结构的重点。我们之所以能够实施三军联动中长期战略运营，重点就在于我们通过瓷砖流通产业过往14年的专注经营，积累并沉淀了关于泛家居行业的各方资源与经验，这些资源与经验将成为托起三军联动的基础。没有这个基础，一切都是空中楼阁，我们要整合好流通产业所沉淀的资源与经验，科技产业和文化产业承载的产品与服务其根本一方面是依托流通产业，另一方面更是为流通产业完善产业链，并创造可持续发展的产业生态环境，实现流通产业可持续的行业领先。

文化产业，是我们三军联动产业结构的核心。无论是流通产业还是科技产业，其产品和服务都需要品牌形象的市场推广与消费者口碑传播，文化产业中独立承载的筑巢奖以及国际游学服务更需要建立行业口碑与社会公众影响力。这些工作需要以系统的可持续的模式进行策划与执行，而文化公司就是专业且专注的承载这些系统推广工作的产业主体。是三军联动各项事业社会影响力与行业曝光度实现的核心。

2、三军联动的五年发展节奏规划：

实现上述三军联动产业结构间的与发展，我们必须精准的规划未来五年落实三军联动战略的节奏，只有明确节奏才能将每一年的标靶树立正确，才能分清阶段目标，找到有效方法，合理分配与调动人力资源达成目标。

概括来说，未来五年是“落实、深化、成果、突破、收获”的五年。

2014年，是“落实“之年，三大产业结构要在这一年全面落实各项任务，明确目标，用对方法，落实到人，是原原本本执行，确保各项工作原原本本的落实效果达成的一年。实现落实的关键在于，我们是否在每一项任务上都能严格按照既定的、标准的程序来执行，而不是自我想当然、凭经验凭感觉的执行;其次，我们是否能够在每一项事务上按照事先预定的计划以及目标来执行，这一方面要求的是按照事先预定的行动计划执行，另一方面要求的是我们要达成事先预定的结果目标;最后，我们能否形成一种使命必达的心态和意识，这份心态和意识要求我们不断思考当下的行为是否做到了，就是一种追求完美的执行状态。

2015年，是“深化”之年，是在2014年落实各项事务的基础上，梳理各产业经营标准与效果管控标准，按标准在范围内深化执行三大产业各项关键任务的一年，是产业链完善以及企业标准化全面深化落实的一年。

2016年，是“成果”之年，是在2015年全面深化标准化运营之后产生运营成果的一年，是我们继续围绕成果进行经验沉淀与资源再整合的一年，是为了实现今后复制性规模化运营开展成果分析与转化的关键年。

2017年，是“突破”之年，是在成果分析与转化的前提下实现三军联动自我突破的一年，蜜蜂事业可持续发展的屏障在于自我满足，停滞不前，因此2017年是在取得成果后实现自我突破再次飞跃的关键年，我们要以更为标准的运营方法在规模化的开展深化落实，让成果的产生成为常态。

2018年，是“收获”之年，是完成五年三军联动战略阶段成果的一年，是 蜜蜂事业 正式进入流通、科技、文化三大产业结构良性循环，以完善的产业链，规模化的集团模式以及卓越的事业生态环境标准化经营阶段的收获之年。从2018年开始，意味着 蜜蜂事业 真正进入到了一个全新的经营格局。是企业以及个人全面收获 蜜蜂事业 五大价值收获的丰收年。

二、聚焦2014，“落实”三军联动战略的关键任务

今天，我们正式确立了科技、流通、文化成为了蜜蜂事业三军联动战略的三大产业结构。明确了未来五年战略发展的节奏部署。而实现五年战略发展的关键就在于2014年的“落实”之年，我们是否能够真正按照蜜蜂四项原则，将关键任务原原本本的落实到位。

2014年的关键任务可以归纳如下：

1、对蜜蜂事业过往经营成果的全面梳理。其中包括，对蜜蜂流通产业过往14年经营成果、品牌价值的梳理；对科技产业过往三年经营成果、品牌价值的梳理；对文化产业筑巢奖、筑巢之路 涵盖国际游学运营成果、品牌价值的梳理；完成梳理的意义在于真正把蜜蜂事业各产业可以在行业以及社会中进行传播和推广的品牌事件整理出来，这项任务的成果是接下来一切市场推广事件的应用素材，我们应该有效的利用过往沉淀的事实，而不能总是从零开始的去创造。这项工作就需要我们内部编辑团队，主要是文化公司的编辑团队着手进行，只有内部梳理清晰了，才能对外部的合作媒体编辑到位。

2、流通产业各项运营任务深化落实。具体包括，企业文化的深化推行;流通产业经营标准的深化与推行；蜜蜂团队的深化建立；市场网络的深化拓展；市场原原本本的落实总部给予的经营标准。流通产业已经具备了全面深化落实的条件，又因为流通产业是三大产业结构的重点，是基础，更需要在2014年完成标准化的深化落实目标。

3、以三军联动的系统性开展三大产业结构的品牌策划与市场推广。以往的品牌策划与推广是独立性的，片段性的，是一次一个品牌事件割裂实施的。2014年我们必须以三军联动的系统思维来考虑三大产业联动性的品牌策略与市场推广方法。

这项任务包括：

a、意大利蜜蜂瓷砖 的品牌形象转化成IMOLA的品牌形象的实施策划与市场推广执行;

b、筑客网作为中国别墅装修垂直门户网络媒介的品牌价值策划与服务价值市场推广执行;

c、悦海筑家网作为进口家居产品海外代购平台的服务品牌价值策划与市场推广执行;

d、筑巢奖 的国际化再次升级以及 筑巢之路 国际游学项目的深化升级设计师范围内的品牌策划与行业曝光推广执行。

三、明确2014年实现三军联动中长期战略的关键意识

未来五年的规划与愿景画面已经清晰，我们若想达成这些愿景，关键在于要聚焦我们必须专注的焦点。结合蜜蜂的标靶论、阶段论、人本论、方法论，2014年成为实现蜜蜂事业三军联动战略落地的关键就是符合蜜蜂四论的定位。

蜜蜂的四论就是要求我们在2014年集中精力落实执行力! 蜜蜂人 在2014年的落实关键年，需要的是一份“懂得”的执行力，也就是说，我们当下执行的任务，我们自己是否真正懂得这项任务要达成的目标，这个目标在每一个阶段必须解决的主要矛盾是什么，解决这些主要矛盾的有效方法是什么，执行这些方法的人员是谁。只有这样的系统觉察当下的执行，我们才真正能够执行到位!执行到位的标准就是原原本本的按照事先预定的计划行动，并达成了事先预定的结果。所以，我们要时刻聚焦每一个阶段的主要矛盾，定好目标，实验有效的方法，合理安排人力资源。这一切的理念其实都是围绕“落实”这两个字上!我们已经渡过了理想、规划、体系、概念的梳理阶段，当下我们面对的就是如何用简单明确，实在管用，具有可操作性的方法来执行并落实这些理想、规划、体系、概念。让思维层面的画面通过 蜜蜂人 的执行转化成现实生活!

因此，“落实”就成为2014 蜜蜂事业 关键年的关键核心词，也是我们开展年度三军联动经营的主基调!围绕“落实”，我们蜜蜂人，是我们今天在座的蜜蜂事业核心经营管理人员，必须端正未来五年是2014年的经营心态与思维意识。

我们不能安逸在过往14年在瓷砖流通产业取得的经营成果和行业地位上，这样只会限制我们的思维，让我们看不清行进的方向，让我们满足于现状，甚至带来自我膨胀，导致全局的失败!

蜜蜂事业的三军联动运营，对于我们而言一定是一个全新的事业开始，我们要发挥过往14年的经营经验与行业资源，要以全新的从零开始的创业心态来利用这些资源，完成科技、文化、流通三大产业整合经营的集团价值创造!

蜜蜂品牌进入中国14年，能够收获今天的成就依靠的不正是每一名蜜蜂人每一天都是从零开始的创业心态，以艰苦卓绝的意识将一件件事情逐一落实到位吗?!现在，我们面临全新的事业征程，我们不能因为取得了过往的成绩就自我膨胀，看不清脚下的路!我们更需要建立艰苦卓绝的意识，以从零开始的创业心态来看待三军联动的战略运营，来聚焦2014关键年的各项工作与各阶段目标!

在2014年，我们要时刻抱持“空杯心态”，不断清零自己的思维和经营意识，时刻保持清醒，专注当下阶段的主要目标与主要矛盾，集中精力和全部资源来解决当下阶段的主要矛盾，追求主要目标的达成!这样才能真正度过 蜜蜂事业 可持续发展的关键期!

2014年，是蜜蜂三军联动战略全面落实的一年，是蜜蜂事业可持续发展能否实现的关键年!每一名蜜蜂人要从零开始，以空杯的心态，艰苦卓绝的创业意识，踏上集团经营的全新征程，用蜜蜂人的专注与激情成就蜜蜂事业可持续发展关键年的平稳过渡!