惠达总裁王彦庆：坚持生产规模升级，打造百年惠达品牌

2008年，王彦庆在经济寒风中肩挑起惠达CEO重担，开始了惠达的转型升级，开始了惠达的“蜕变之旅”。顺利地完成了惠达由外销导向型企业向内销导向型企业的转型。与此同时，他、推动惠达实现了由单一卫生陶瓷企业向综合家居企业的转型，成为一家入选国家住宅产业化基地的卫浴企业。王彦庆总裁在近期召开的惠达2014年半年度经销商会议，就明确提出：“转型升级，再造惠达”的目标！惠达将由中国的惠达向的惠达转型，最终成为国际性家居企业和百年老店。

王彦庆接受记者采访时表示，六年来，惠达投入项目资金16亿元，新建了国际家居园，并对老厂区进行了改造，改扩建瓷砖和浴缸生产线等大项目的建设，提高了生产制造水平，和产品竞争力，从产能和质量上保证了惠达品牌的转型升级成功。接下来，惠达还要在生产规模、产品研发、质量管理、售后服务等发面继续推动升级工作，要在三年内成为中国卫浴行业竞争力的企业和行业品牌；到2016年年销售额突破50亿元！ 实现“转型升级，再造惠达”的目标！

据了解，目前，惠达正通过技术改造扩大生产规模和扩充产业链，争取实现销售额翻番，实现年销售额50亿元。惠达从2010年3月开始进行总厂改造的规划、设计，将总厂的7条隧道窑进行彻底改造，总改造面积17万平方米，设计年卫生陶瓷生产能力为600万件。该项目全部投产后，年可新增卫生陶瓷产量260万件。按照规划，老厂区改造项目的核心是构建低消耗、低污染、高科技、高效益的现代化一流陶瓷卫浴企业。在此基础上，惠达还在扩充产业链，重点发展整体卫浴项目、智能卫浴、五金产品、木门家具，以此为基础，开拓三四级市场和大客户工程市场。

惠达国际家居园外景

惠达总裁王彦庆表示，惠达正在其创造百年品牌的道路上不断前行，不管未来市场风云如何，他都将坚持把惠达打造成中国卫浴行业品牌、品牌，实现“百亿惠达”的目标，为“百年惠达”打下坚实的基础！