高效配置人力资源 鸿利博雅提升综合竞争力

如何高效使用企业有限的培训资源，实现企业内部培训资源的效益化，提升全体员工的专业素养，这是建立现代人力资源管理制度最紧迫的现实问题。随着京城家居市场竞争的日益激烈，企业要在竞争中谋求新的发展，就必须建设一支掌握高素质、高水平的员工队伍，从而为企业可的持续发展提供强有力的人力资源支持。

鸿利博雅作为京城家居行业提出“以人为本”理念的公司之一，为建立有效的人力资源培训体系做出了持续的坚定探索，力求既贴近营运目标的需要又考虑到员工的职业发展，进而保有一个高素质的员工队伍，保证员工的工作质量，创造一个能够保持企业稳定、快速发展的人才使用环境。

本月，一场主题名为“我是明星”的内部培训师选拔暨家居业务技能交流研讨会将在集团内部严谨有序地拉开帷幕。本次活动由鸿利博雅集团人力资源牵头，通过在员工内部公开审报，经过严格考核，一批业务精深、学有所长的人员作为首批鸿利博雅内部培训师脱颖而出。在接下持续两个月的集团全员内训活动中，鸿利博雅内训师将担当主角精英。培训的内容覆盖企业文化、工程和产品知识、设计技能、沟通技巧、服务意识等服务流程的各环节。此次培训中，集团要求培训内容要尽量与一线实际工作相对接，以有效提升工作人员的专业服务能力。

为了保障内部培训师的选拨制度的顺利举行，公司贯彻了公开公平全员参与的方针，同时积极落实培训、考核、使用与待遇相结合的激励机制，出台了对培训师的相关补贴标准及奖励办法，借此良机，公司将进一步打破资历、年龄、身份等界限，完善以职业能力为导向，以工作业绩为重的设计师和工程师人才评价体系，不拘一格选拔高素质的复合型人才；同时引导企业在绩效考核和确定岗位薪级时，充分考虑服务技能水平与培训考核相结合，使技能水平、待遇和业绩贡献紧密联系，极大地提高了员工主体的自主自觉学习意识。这次力度空前的内部培训师选拔，是集团以完善现代企业培训制度，促进高技能人才成长的一次积极实践。鸿利博雅的目标是要集团形成一个浓厚的学习氛围，用学习力提升企业的竞争力，加强员工内部对鸿利博雅诚信负责价值观的认同和团结共赢行为准则的塑造，更好的传承优良的企业文化。