高效配置人力资源 鸿利博雅提升综合竞争力

届时，集团家居研发也将充分发挥对高技能设计人才培养、集聚和战略支撑的作用，重点围绕公司战略营运目标及工作实际状况，改革培训办法，改进培训手段，创新培训模式，大力引进适合企业发展需要的国际职业标准，结合企业服务流程革新，国际家居设计前沿发展趋势开展家居业务技能交流研讨会。

据鸿利博雅集团人力资源负责人介绍，鸿利博雅已逐步健立健全了职工培训制度、企业培训师制度、首席设计师制度、名师带徒制度等一系列人力资源开发管理制度。在人力资源创新中，鸿利博雅于2007年率先在京城行业采用校企合作培养高技能人才新制度。与重点中专开展校企合作，建立实训基地，探索通过方式培养后备设计工程人员的途径和方法，畅通人才储备和输送通道。此外，鸿利博雅还将引导设计师及工程人员开展各种形式的岗位练兵、技术交流和职业技能竞赛等活动，对职业技能竞赛中涌现出来的技能人才，将按公司有关规定优先安排外部培训机会，在绩效考评中给予优惠倾斜，进一步完善高技能人才成长渠道。在企业中形成尊重知识、尊重设计人才，鼓励学习的浓厚氛围。

记者了解到如此规模巨大的家居企业内训活动在行业内部是罕见的。鸿利博雅集团汪文波董事长表示，培训力就是竞争力，公司在人力资源管理制度上将坚持自主培养与社会引进相结合，建设一支与企业发展相适应的高技能人才队伍，努力推动学习型组织的创建与完善。

这次企业内部培训师的培训管理制度就是集团为贯彻08年工作报告全员责任为先、全面整合人力资源的精神，构筑高技能人才团队，建立与企业生产紧密结合的培训制度，加强高技能、高素质设计人才培育和专业服务技能提升所实施的又一重大举措，我们相信随着人力资源制度的完善，员工素质的提升，一大批拥有原创设计价值的产品和工艺的脱颖而出，为鸿利博雅的生产经营、战略目标的实现提供了技术支撑，成为鸿利博雅新的经济增长点。