亚美特家具总经理王建国：创新就要不断改变观念

搜房网专访亚美特家具总经理 王建国

行业竞争激烈 借鉴是为了更好地超越

【吴琼】目前有关数据显示，中国的家居企业至少有五万家，市场竞争的激烈，最后留下来可能只有1%，您认为我们亚美特的前景如何？

【王建国】其实家居行业进来的门槛不高，通过几十年的发展，确实到了品牌整合的一个时期了。可能三五年以后，有些品牌目前看得到，可能以后看不到了，所以说这个行业到了一个洗牌的阶段了。就亚美特来说，我想是适者生存，你用心把品质做好，把自己的品牌建设好，我想它会长久的。

【吴琼】您觉得亚美特的在哪里？

【王建国】我们的根基和基础比较好。20年的发展经历，我们的基础比较好的。这几年我们亚美特一直在稳中求发展，所以步调不是迈的很大。因为我们观察整个北京板式在中国的家居行业，有一定的话语权。大家都在提升，在扩张，但是我们也发现有些厂家也碰到很多难题。他们在前面走，我们亚美特跟的是比较紧的，不能淘汰的。否则你不超越自己或者是赶超别人的话，就会被市场淘汰。所以我们力求别人走过的路，不犯他们的错误。所以说包括员工的培训这一块，我们加大了力度。

【吴琼】我感觉我们是学习借鉴的比较多？

【王建国】学习为了超越。

【吴琼】我感觉今年上半年北京很多家具企业以“环保”作为卖点，做了很多的宣传，您从业这么多年，您认为北京家居行业发展是什么样的状况？是不是已经很成熟了？ 

【王建国】我个人认为环保对我们来说并不是卖点。是一个最基本的要求，如果你的产品不环保，自然会淘汰你。针对目前我们北京板式家居，“欧德森联盟”也好，“爱格军团”对我们自身的家居品牌来讲，确实有一个提高。我们现在也在跟德国一个进口板材谈合作，只是目前还没有到实施阶段。

【吴琼】您觉得国外板材和国内的板材区别有多大？

【王建国】当然有区别的。这种板材欧洲还是走在前面的，从工艺各个方面，虽然说目前我们也有几大厂家在追赶，是露水河和大亚，他们对自己的工艺和品牌度，也从幕后走到前台。在工艺这一块，也是做得相当成功的。我们和露水河是战略联盟。

【吴琼】目前亚美特已经走向了，您在南方市场发展的时候，有没有觉得南方市场和北方市场有差异？这些差异在哪里？

【王建国】确实有差异。目前在重庆等地有专卖店，但是这些城市在销售这一块跟北方有差异的。我们找这个原因，并且分析这个原因。南方的观念、居住环境、各个方面的消费、审美观点可能有一定的差异。我们以北方市场为主导，到了南方之后水土不服，也在想办法。因为广东家具对南方的影响比较大，广东在尺寸方面可能南方容易接受广东的家具。

【吴琼】目前我们在南方的销售，是不是也不太好？

【王建国】这三个城市确实不尽人意。

【吴琼】可能会出一些对策？

【王建国】对。