亚美特家具始建于1985年，作为老牌家具企业，一直以低调著称。经过32年的发展，亚美特已经成为集研发、生产、销售、服务于一体的大型家具企业，并从德国和意大利引进的生产流水线，凭借科学的管理模式，多年的家具设计制造经验，完美考究的用料，独具匠心的工艺，成就了京派家具领导品牌之一。11月2日，在房天下策划的《备战双十一•听TA说》专访栏目中，亚美特总经理戴民浩先生对于2017年亚美特取得的成就做出了一番解读。
亚美特家具总经理 戴民浩
深挖产品 解决产能
2017年，亚美特主要在产品和产能两个方面做了一系列比较大的调。在产品方面，亚美特针对产品的功能细节、设计以及质量，做了深挖和研发，呈现出目前注入了新元素的“黑白经典”、“黄金胡桃”、“米兰”、“蔚蓝海岸”、“奥斯汀”、“定制+”等系列精品。此外，在产能方面，主要解决非首都功能的外迁这一项目，目前仍在转移的过程当中，亚美特将工厂转移至唐山，临近家居产业园地区。
戴民浩指出，工厂搬迁预示着企业发展步入新的台阶，在家居行业，可能拥有三十年以上的发展时间的企业已经屈指可数了，尤其在北京。“所以我们也希望在传承过程当中，对自己品牌有所提升，就做好自己企业，做好自己品牌。”戴民浩讲道。
戴民浩做客房天下直播间
坚持“6+3+1”发展模式
目前，家具定制已经不再是一个新鲜的词语，对于亚美特定制家具在今年的发展，戴民浩讲道，亚美特板式简约定制的数量在整个公司占到40%-50%左右，“蔚蓝海岸”系列占到30%左右。家具定制需求与日俱增，这样的一种趋势与80后、90后个性化的消费直接挂钩，另外一个因素就是房地产商对于户型的设计，一些常规化的家具满足不了，因此产生了一些定制化需求的出现。“在定制方面，我们一直在花心思在做，但是企业的发展也不能完全跟着市场导向走，还是需要有自身的一些符号”，戴民浩如是说。
未来，亚美特仍将按照“6+3+1”的方向发展，即60%的成品、30%多尺寸、10%的定制。以“产品+定制”的形式，满足现有消费者的需求。
坚持自身的同时 尝试创新
随着近几年家居行业互联网化的发展，众多品牌跻身电商大潮之中，对此，亚美特有着自己的坚持。戴民浩认为，发展电商对于家具企业的难度，要比其他快消品类的难度要大很多。首先，因为家具物件比较大，在后期安装、服务等等环节上会出现许多问题。 “我们预计今年年底到明年年初，会往电商方面会迈进一步，但不会为了追随潮流而大规模的投身其中。”
亚美特之所以能够发展至今，并取得如此成就，主要有两个关键词：信誉和产品。“我们也想做一个长远的品牌，我们想要做得更大的时候，我们也需要付出得更多，首先要秉承信誉和产品，我们之后会再加入一些创新、拥抱互联网等等。”
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