【记者】：沃德森建筑装饰公司是集成家居一体化装饰公司，也就是说我们有自己的产品链，能谈谈我们选择走这条发展道路是出于什么样的前瞻性吗？
沃德森装饰访谈中
【吴俊贤】：集成家居一体化的发展道路我认为是家居、家装行业不断发展的大势所趋，随着人们生活水平的提高，人们对装修服务的品质也作出了更好的要求。沃德森创立的360工程是一项精益求精，高难度系统服务工程，只有360工程把客户的担心和顾虑都解决了，才能创造双赢甚至多赢的局面。
【郝海东】：所谓的一体化，其实就是是一环套一环的服务体系，首先这对业主来说是省时、省力的。那么，一旦装修过程中遇到了什么问题，我们可以立刻对应到整个流程中的相关环节，以便准确快速地为业主解决问题。
【记者】：您认为沃德森装饰区别于其它装饰公司的最显著是什么？
【吴俊贤】：我认为主要有两点，一个就是我们刚刚提到的360工程，我们沃德森装饰可以说是360工程的创始人，这么多年我们一直坚持精益求精，做到对装修过程中的每一个细节负责，这种发展模式在业界得到了好的反响，现在也有很多装饰公司在模仿360模式，但是我们公司始终没有懈怠，一直在不断超越自我，始终让自己走在前列。
【记者】：如果用当下很流行的一句话说，就是“一直被模仿，从未被超越”。
【吴俊贤】：是的，我们始终坚信自己是的。那么另一点就是我们的管理体系到位，我们对于每一个员工都有着严格的要求，对于一个公司来说，如果只是管理层和高级员工贯彻你的发展宗旨是远远不够的，我们要求沃德森的每一名员工，哪怕只是一个小小的清洁工都要认同沃德森的企业文化，只有从上到下大家心向一处，我们才能凝结成一股强大的力量，不断推动公司向前发展。
【记者】：一个的企业离不开员工的支持，请谈一谈2011年沃德森装饰的用人标准。
【吴俊贤】：用一句话来概括，我们需要有具备内质、认同公司企业文化的人才加入我们。沃德森装饰一直是摸着良心在做事的，那么我希望我的员工都要具备讲诚信、有责任心的品质，也就是说你需要先成为一个的人，然后再去落实到工作上。对于没有经验的人，我们可以先培训，再录用，只要他拥有一颗积极向上的心，但是对于有经验却没有品质的人，我们在发现以后一律开除，没有任何余地。
【郝海东】：吴总说的明确了，沃德森装饰能够给员工提供充足的晋升空间，和丰富的培训机会，我们不缺人才，但我们永远欢迎人才，在这里我也呼吁有识之士能够加入我们沃德森装饰，与我们共同进步发展。
【记者】：随着房价、物价等压力的增加，很多外来人员选择离开北上广深等大城市，到家乡或者二三线城市进行发展，您认为这对家装行业是否有影响？
【吴俊贤】：针对这一点，我认为归根结底就是一个如何留住人的问题。首先，我想跟大家分享一个故事。在沃德森装饰有一个油漆工，他的手艺好，曾经有很多装饰公司过来用很高的价钱来挖他，但是他都始终选择跟着沃德森一起发展下去。有次我在路上遇到他，故意问他在沃德森做了多久，他说七年了，我对他说你好好干，在不久的将来你将成为技术指导，只需要去指导和把控别人的工艺就可以领到一份不错的薪水。其实，分享这个故事是想告诉大家，在沃德森只要你有一颗积极向上与公司共同发展的心，公司是一定会尊重你，一定不会亏待你的。其实说到这儿，我们会发现刚才说到房价、物价压力都不是问题，关键的是一个企业如何去走进员工的生活，如何用尊重和待遇留住员工。
【记者】：我们可以把它理解成企业文化建设，听了您的讲述，我感觉沃德森装饰的企业文化很温馨，高层管理者和普通员工的互动很到位。
【吴俊贤】：对，在这一点上我敬重阿里巴巴的马云，他可以在晚会上化上装、带上假发和员工们一起娱乐。我会尽可能的利用空暇时间和员工一起吃饭，一起聊天，我希望和他们把距离拉近，大家就像朋友一样，包括在节假日我很少在家里，都是和员工一起聚餐，一起过节，这种氛围是沃德森所需要的。作为一个领导，想员工所想、以德服人是必要的。
【记者】：2011年，沃德森装饰的发展目标是什么？
【吴俊贤】：目前沃德森装饰在北京有几家门店和工厂，我们当然还是希望把企业做大做强，我们也准备进军外埠市场，将品牌影响力扩大化，同时对360工程体系进行完善与深化。营业额我也可以透露一下，是计划今年突破6000万。
【郝海东】：我们希望在向下扎根坐稳的同时尝试多元化多链条的发展，只有这样才能最终实现集团化。
【记者】：好的，那我们也希望沃德森装饰能够在2011年实现自己的目标，感谢二位的到来，我们本期的专访就到这里。
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