2月28日晚上,万恒通家具在集团总部大楼召开了精益管理启动大会。集团领导、精益管理推行委员会小组成员、各单位领导及相关人员参加了大会。
首先,主持人宣布会议开始,由推行委员会副主任梁碧霞女士发表重要讲话。梁助总充分肯定了我们在精益管理试点阶段所做的工作。她强调,万恒通家具推行精益管理,是日趋激烈的市场竞争需要;通过推行精益管理,用的人力、物力、财力获取的效益;我们要坚定信心,坚持不懈地做好精益管理工作,把管理提升到一个更高的层次,向管理要安全、向管理要质量,向管理要效率。
推行委员会副主任梁碧霞女士发表讲话
梁助总表示,精益管理顺利推行的关键在管理层,管理层要重视、执行者要得力,员工参与的积极性要高,精益管理工作就会推动得好。因此,管理层要发挥关键作用,思想上充分认识精益管理对改进管理、提升品质、节约成本、提高效率、规避风险、防范差错、培育习惯的重要性;行动上做精益管理的组织者、推行者和实践者,并与员工一道共同推进精益管理。
3A公司顾问师在会上讲话
随后,3A公司顾问师在会上发表讲话。3A公司顾问师提出要围绕牢记精益化生产的目标;推行精益化生产要因地制宜;坚持以“细流”和“精益求精”为主线;长短期目标相结合;掌握改善工具,建立标准化改善流程,形成改善文化;坚持不懈,形成常态,将精益作为日常行为等六个方面对全体与会人员做了简要辅导和交流。
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