精益营销 赢领2016——沃盛精益管理营销之路

时光荏苒，在过去的2015年，沃盛打了不错的一战，即使是寒冬，依然不遗余力地使出大招，逆势而上。沃盛品牌成立了12年，作为家具行业的后起之秀，近几年也常为家具行业的同行们拍手称赞，而这少不了公司本身对产品质量的高要求和高标准。一直以来，沃盛对产品的要求有增无减，这得益于3A公司的精益管理，3A公司的精益管理在企业管理咨询方面在全球更是享有盛名，驰名远近。2016年，是华盛家具集团向“全球商用家具供应商、制造商、服务商”迈进的年，沃盛在实施这一战略的同时，加入精益管理，为整场改革战略助力增速，使沃盛整体综合实力得到进一步的提升。那么精益管理的之处在哪里？它又是如何与沃盛相互融合并助力营销战略？

精益管理初在生产系统的管理实践成功，后逐步延伸到企业的各项管理业务，也由初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，它又可分为精益生产和精益营销两大板块，通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现大化。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，而“精益思维”的核心就是以小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

▲华盛家具集团精益管理启动大会

精益营销给沃盛带来什么？

1，以精益增强人员素质，改善营销管理

良好的营销管理水平离不开高素质的营销队伍。沃盛在实行精益营销之时，注重营销团队整体素质的提升，努力打造“学习型”营销团队。业务人员通过对生产作业的了解，产品知识的提升，区域市场的熟悉等来增强本身的业务水平，提升整个营销管理，从而使业务人员素质的专业度大大提升，加强了客户对公司的粘稠度。

2，以精益促进品牌建设，树立企业形象

品牌建设是企业发展的方向标，在进行品牌建设的同时，让全员参与进来。在精益营销的持续改善中，对员工进行企业品牌宣导，并牢固品牌意识。品牌建设是一个企业综合实力的外在体现，通过公司规模，产品品质，员工素质，企业文化等一系列因素而构成，通过精益营销的渗透，公司上层管理人员与基层员工团结一致，将沃盛品牌建设做强做大，并树立了良好的企业形象。

3，以精益梳理整体流程，规范项目操作

无规矩不成方圆，沃盛在实施精益营销的时候，更注重整体流程的梳理以及项目操作的规范。企业良好的规章制度让员工工作有章可循，有法可依，通过精益营销、6S管理不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。严格的规范项目操作，为客户提供可靠的平台，让公司与客户实现共赢。

4，以精益降低运营成本，提升工作效率

沃盛将精益生产的成本控制融入到营销管理中。改善的同时并降低成本，这是精益营销的重中之重。沃盛在实施精益营销的时候，深入到企业中，从生产环节到业务人员，展开彻底的工作摸底与问题研究，从而将每个问题点各个击破，将工作优化。而在渠道的管控方面，公司则采取精耕细作策略，着力提高项目成功率，降低项目开发平均成本。多种方法的共同实施，终实现了成本的降低，使公司效益大大地提升。

▲华盛家具集团进行精益管理培训

在整个精益管理中，沃盛总经理周末一直关注并推进精益管理给沃盛所带来的效益 与价值。他说：精益管理不管是在生产、还是营销，都是为了给公司带来更大的改善和提升，给客户带来更多的效益和价值。如果说精益生产是沃盛的强大后盾，那么精益营销则是锋利的长矛，为沃盛保驾护航，劈波斩浪。经过了几个多月的奋战，精益营销加快了流程的优化、提升了工作的效率、降低了运营的成本，并取得了阶段性成果。

全球经济在发展，沃盛也在加快步伐，奋勇前进。面对市场新的契机和挑战，我们只有快速反应市场，接受市场，把握市场才能更好地创造未来。在沃盛人的努力下，沃盛品牌已经走向新的历史时期，我们也将与各地的新老客户朋友创造双赢，共享未来！后，让我们一起携手沃盛，影响中国！