从形象到具象，从企业到行业 喜德瑞中国好门店第二季彰显领军者风采

鲁迅先生说，“只有民族的，才是的”。意指只有民族大众化的东西才有时效性，才会被老百姓认同，才有流传生命力。此话不假，英国文坛巨匠莎士比亚，法国凡尔赛宫，德国赖以驰名全球的工业制造，以及中国的长城，都是民族历史的承载者，同时也正是这些深深的民族个性印记，让它们既是民族的，又是的，被 流传。

对于企业而言，但凡领军者，都在经意或不经意间践行类似的真谛，力求做到“既是企业的，更是行业的。”比如特斯拉带来了电动汽车的兴起，苹果加速了IT行业快步进入移动互联网时代。在供暖行业，喜德瑞则通过中国好门店活动，缩短了供暖与大众的距离，推动供暖文化走向普及。

6月27日，喜德瑞中国好门店第二季正式启动。由于去年 季好门店活动吸引近千家门店参与，吸引近30万人次投票，累计曝光量超过1000万人次，成为去年夏季里热闹、 影响力的行业事件，让人对今年喜德瑞中国好门店第二季有了更多期待。2016喜德瑞中国好门店又会有哪些新的玩法?会有哪些新的亮点?许多行业人士一直在期待喜德瑞中国团队给出答案。相信不管喜德瑞中国好门店第二季多么有亮点，不少人依然会觉得在“意料之中”，因为喜德瑞中国团队营销策划能力实在 ，行业人已经“习惯”了被他们一次又一次的创新所折服。

但是，当喜德瑞中国好门店第二季活动正式公布时，还是激起了大家的兴奋之情。相比去年的赛事，今年好门店确实进行了重大升级，它的价值、意义和影响力势必将比去年再次提升：

从企业的，到行业的2015喜德瑞中国好门店由BAXI(八喜)、伯爵、德地氏和厦贝四大品牌导师领衔，先在各自品牌内做竞选，然后在统一为总决赛以及总冲刺。2016喜德瑞中国好门店第二季则打破了旗下品牌限制，由业内资深人士担任队长，先根据各队报名做内部PK，然后再在总决赛上决出总。

如果说2015年喜德瑞中国好门店是企业营销活动，是BAXI(八喜)、伯爵、德地氏和厦贝的品牌秀，那2016年喜德瑞中国好门店第二季则是“大家”的大事儿，是行业的盛宴。因为从参与者、到队长，主要层面都是基层的供暖行业人士在参与，喜德瑞更多是承担搭建舞台、推进活动组织、执行的角色，这让2016喜德瑞中国好门店第二季活动具有行业高度，它能更好地调动一线供暖从业人员和公司的参与积极性，能更好地让他们扮演供暖文化的推广、传播大使。

毛主席说，群众的力量是无穷的。这在2015年喜德瑞中国好门店拉票环节已经证明了这一点。相信2016喜德瑞中国好门店第二季群众将更有激情、更有意愿参与到活动中来。这对供暖行业来说，无疑是好事。

从形象到具象

2015喜德瑞中国好门店活动是喜德瑞中国终端营销的一次成功尝试。它主要聚焦门店建设(形象)，涵盖门店布置、话术等内容。其中，门店形象和布置是能获得晋级的基础条件。2016喜德瑞中国好门店第二季则对赛事内容做了进一步细分，由业内在营销、技术、服务和工程4大领域(具象)具有丰富经验的资深人士作为队长，带队做内部和外部(队与队之间)PK。在此过程中，参赛单位不管能否获得终总，拿走数万奖励，都一定能从队长那里学到营销、技术、服务或工程方面的先进经验，这类似《好.声.音》。

可见，从对参赛单位的实用价值而言，2016喜德瑞中国好门店第二季比去年活动又高了一个等级。要知道，今年中国好门店活动的12位队长，可在业内拥有丰富经验，他们的业绩是看得见的。

内部沟通自谢新天先生执掌喜德瑞中国业务以来，喜德瑞中国一直在构建喜德瑞中国“生态圈”。为此，喜德瑞中国在近年不断投入大量资源打造内部沟通平台，比如喜德瑞中国供暖学院开设的导师班，喜德瑞中国聘请业内先行者做顾问，一年一度的喜德瑞中国供暖高峰论坛都可以看做是内部沟通平台。

而升级后的2016喜德瑞中国好门店第二季活动，同样具有内部沟通的功能。无论是业内人士担任队长和队员之间，还是队与队之间，都会做无缝的沟通。这对提高喜德瑞中国的凝聚力、品牌向心力具有重大价值。当许多供暖公司主动转发2016喜德瑞中国好门店活动，主动参与活动，主动给客户说BAXI(八喜)、伯爵、德地氏和厦贝的光辉历史，拥有如此品牌凝聚力的喜德瑞中国，势必逐渐成为王者之师，所向无敌!

总之，从形象到具象，到企业的到行业的，2016喜德瑞中国好门店第二季活动有看头，精彩在后头!