6月4日，深圳电视台财经频道《访谈》栏目对话了中深爱的寝具科技有限公司董事长张凯生，将其定义为“一个新生代创业成功的范本”。
中深爱的寝具科技有限公司董事长张凯生
行业认为中深爱的是“中国品牌床垫代工厂家”的观念越来越强，是的，这是一个只做代工，不做自主品牌的床垫代工企业。国内床垫行业可谓是龙盘虎踞，称得上品牌的床垫企业都有着自己独特的和特点，为何会选择采访一个对消费者而言，几乎是“隐形”企业的董事长?
因为就是这么一种隐形的生产模式，张凯生将其推到了行业引领者的地位，带动了国内整个床垫行业的发展。
张凯生透露，目前中深爱的跟国内50多个家居品牌、10来个国际专业做床垫的企业有过合作。在酒店渠道占有率上，国内20%的五星级酒店，30%的经济型酒店的床垫均来自于中深爱的，尤其在香港，中深爱的的五星级酒店床垫占有达70%，每年为200多万消费者带去了睡眠。
这是什么概念?
这表示，在外入住五星级酒店，就有五分之一的概率睡到中深爱的的床垫，入住经济型酒店，睡到中深爱的床垫的概率接近三分之一，而在香港，这个概率则大大提高至70%。多么夸张又令人惊讶的数字。
而这些数字的背后就是中深爱的强大的制造生产能力。据资料显示，中深爱的总部设立于深圳，且分别成立了深圳、上海、天津三大生产基地，形成了半包围之势，方便范围内的材料及床垫运输，总生产面积共计15万平方米，年产能高达65万张床垫，平均每37秒就能生产出一张床垫。在这个年产能50万张床垫都鲜有的行业中，中深爱的无疑坐实了“ODM厂家”的称号。
“从企业制造规模来说，纯粹做ODM、没有自主品牌、又达到一定生产能力的，中深爱的在国内是排在前列的。”——张凯生
创立于2005年的中深爱的，实则是张凯生考量了当时国内床垫发展状况后瞄准的商机：“在04年、05年的时候，国内床垫企业所售卖的床垫基本都是外购，找别的厂家生产，然后贴牌售卖，但是那些生产根本就不专业，这就让我萌生了利用手上的人脉，专门给他们的品牌做床垫代工。”
张凯生认为如果想要快速成功，就需要瞄准一个点，持续深入。对于床垫行业来说，市场是多变的，营销也是多变的，唯有生产相比之下比较稳定，这让张凯生坚定了走床垫生产代工之路，而做代工，则必须要放弃自立品牌才能保证对客户品牌的负责。
如果说当家具销售员积累下来的人脉成为了张凯生手上大的资源，也是中深爱的桶金的来源，那么从单纯的OEM走上ODM之路，这或许是中深爱的能够发展到今天这个规模的根本原因。
传统的OEM只做订单生产，甚至是来料生产，但是ODM不同，需要自主创新甚至是从设计到选材再到生产的全自主制造。张凯生意识到要想维持企业正常发展，获得源源不断的订单，就需要加强品牌客户对己的粘度，而这也正是代工企业的短板所在，如何解决?
——转型ODM。
张凯生便率领中深爱的以单品床垫为切入口，深入市场做消费者调研，针对数据回馈做产品调整，将消费者的真正需求做为设计理念，不断的增强自身实力，让产品成为畅销款，客户满意度日益增加。中深爱的逐渐从初的OEM代工发展成为设计研发、科技创新、专利授权、品牌定制、销售培训为一体的ODM企业，确立了中国床垫代工品牌的地位。
对消费者而言，中深爱的或许是不的，隐形的 ，但是对行业而言，中深爱的一直是不可小觑、不可忽视的中坚力量。
或许可以这样认为：
谁说中深爱的不是品牌?明明是中国床垫ODM品牌。（来源：泛家居网）
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