“我们洞察市场，注重专业;我们齐心协力，众志成城;我们追求 ，战胜自我!”
在喜德瑞“中国好门店”第二季四强 决战中，霹雳烽火队(营销派)通过战队养成记的宣传视频，喊出了这样三句霸气嘹亮的口号，也道出了他们在供暖行业稳扎市场一线的成功营销之道。
喜德瑞代理商伙伴，郑州弘裕暖通设备有限公司刘建忠、武汉市鑫龙升暖通工程有限公司总经理唐汉雄、江苏五星舒适家居有限公司总经理路继初，是在供暖营销方面见长的领队人。
“中国好门店”第二季力邀他们担任霹雳烽火队(营销派)队长，为伙伴们展现和分享了不少值得借鉴的营销经验。
三位队长与喜德瑞中国区总裁、BAXI(八喜)品牌导师谢新天联手，带领营销派众兄弟门店霹雳前行，整个赛事下来，一路锋芒尽显，揽获了众多喜德瑞伙伴及用户、粉丝和网友的支持。
赛场上的锋芒，也是他们供暖营销日常的缩影。专注终端的供暖企业和门店，身居市场一线，直面终端消费者，是销量的直接创造者。
如何将自己的产品和服务卖出去?如何让更多消费者知晓并热爱自己的企业和品牌?营销是他们时刻都需要考虑的问题。
做好扎实的基本功是营销的基础
刘总作为供暖、家居行业拥有近二十年资深经验的营销，他认为，做供暖要靠创新的营销去突破，也要靠扎实的基本功来稳固。销量要做好，技术和服务先要规范，同时，拥有一支 的团队也重要。
以客户为的服务是营销的核心
唐总对供暖营销的总结是，营销都要以用户为，提供让用户满意的服务。除了在营销方面见长，他还有着丰富的工程投标及企业管理经验，十分重视团队的整体成长。
独创“城市合伙人”营销合作方式
路总一直专注于终端门店的营销，多年来也积累了丰富的一线经验，并在供暖行业独创性地推出了“城市合伙人”的合作方式，从营销到服务，在各地打造了本地化、专业化的精英团队。
营销这种活儿，不是进小区支张桌子摆个摊，吆喝几声发些传单就算完了，它本身就是一个“大工程”。当地市场的大环境，整体的策略思路，阶段性的战略布局，整个活动前中后的衔接，人力物力财力的配置，以及每一个环节的执行，从全局到细节都不易。
而要做好这些工作，就需要一支配置完整而又实力 ，同时充满凝聚力的精英团队。
虽然思路和不尽相同，但营销派三位队长对团队的重视是一致的。他们的成功靠营销，而营销的成功靠的则是团队的力量。
从“中国好门店”一路走下来，营销派同样体现出了强大的团队力。三位队长和谢新天导师，带领战队门店八喜许昌居然之家店的成员，在沙滩运动会上将分数逆转，以总分 的成绩进入总决赛。
在9月1日的 PK中，虽然终与失之交臂，但他们的才艺和实力、人气和呼声并不示弱。
营销派对经典影视桥段的创意配音，情景模拟中对“在售后服务中创造销售”的演绎，都得到了台下雷鸣的掌声，以及四位特邀评委和媒体的称赞。
尤其是后一个环节的才艺表演，导师、队长和店员齐上阵，精彩的豫剧表演以及对《南泥湾》的改编， 展现了营销派在创意上的突出和他们霹雳似火的激情与表现力，并唱出了他们对供暖事业及喜德瑞的热爱。
八喜许昌居然之家从近千家门店中脱颖而出，拔得营销派的头筹。走上总决赛舞台，靠的也是“团队齐心、所向披靡”的信念和力量。他们是值得终端门店学习的“中国好门店”、“中国好团队”!
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