韩力炜：只有通过不断的学习和实践磨练，才能满足客户

【采访背景】9月18日，2016年第七届筑巢奖终评工作在北京圆满结束。本次共有338件作品进入终评，竞争包括商品房/公寓、别墅空间、样板房空间、办公空间、餐饮空间、酒店空间、商业空间、展陈空间以及文教空间九大专业类别的提名奖和金奖。此次终评，筑巢奖一如既往地坚持“公平、公正、公开”的原则，终评评委由来自国内外设计院校的理论，大型建筑设计公司掌权者及国际组织领航人组成，国内与国外，理论与实践的合理搭配，加之“盲评”的制度让评选工作更加科学、严谨，具有说服力。

房天下家居在终评现场，邀请筑巢奖终评评委——北京弘高建筑装饰设计工程有限公司董事长韩力炜先生跟我们分享他对于第七届筑巢奖新变革的意义的解读，同时，站在一个管理者的角度，介绍通过哪些方式能提高设计师的综合素质。

第七届筑巢奖终评评委、北京弘高建筑装饰设计工程有限公司董事长韩力炜

只征集工程类的作品体现筑巢奖的客观性

第七届“筑巢奖”只征集工程类的设计作品，入选的各项目资料里都有文字说明、图纸和实景照片，部分的还有实景图和效果图的对比。在参与终审的过程中，韩力炜关注的是项目说明，从中可以看出客户要求、项目的成本和终的功能定位，而后期的施工图和终实现的效果都是以此为基准的。他认为，一名设计师如果不了解项目需求、相关标准、项目用途，甚至不了解项目的成本，这个设计就不可能做的好，并且整个项目必须经历设计和实践成果验证的过程。简言之，即项目的性价比，通过真实的成品、实际应用效果、业主的接受情况等各方面的综合评判，更能体现出“筑巢奖”的客观性。

韩力炜老师现场评审参赛作品

不断学习和磨练是保持竞争力的途径

韩力炜认为，目前中国设计界的主力已经集中于45岁以下的青年设计师，然而，入选的作品中仍存在一些细节问题。一名年轻的设计师要做好一个项目，扎实的专业技能是基础，首要了解项目的需求，其次要有责任心，并且一定要通过不断学习和磨练，才能让自己的水平保持持续上升和具有领先的竞争力。作为建筑装饰公司的董事长，他也为员工制定了一套培训和学习的计划，通过并行的绩效考核和优胜劣汰机制，提高设计师的学习自律性和自我管理的能力，更好的满足客户快速变化和高品质的要求。

责任编辑：金天