据了解，沐捷的产品获得市场认可后，一时效仿者众多，沐捷市场总监甚至曾说“在产品外型几乎毫无区别”
“画虎画皮难画骨，即便仿效设计，但核心技术根本无法复制，久而久之，技术壁垒设置，追随者如果没有能力突围，多挣扎几个回合后就卡死在市场准入门槛之外。”而竞争市场往往杀伐决断，不锻造一种极强的生命力，凭什么活下来？
一个做电热水器的新生代企业沐捷对工匠精神却另有见地：“工匠精神是一种气质——对工作犹如修行，笃定、踏实，精益求精——骨子里有，演不来。”
工匠未必能成就企业，但工匠精神却是基业长青的企业身上所共有的“基因”。
这些老字号倒没总结过自家有啥精神，一辈辈继承者埋头在自己的“一亩三分地”上苦耕。工匠精神带给企业一种内生动力，一种极强的生命力。中国精细化管理研究所所长汪中求认为，突出表现在两点：
其一，品牌认知度和忠诚度高
李锦记的产品在上100多个国家和地区行销，仅一瓶蚝油就收割了美国88%的市场份额，在日本市场上占有率第二。
其二，在细分领域登峰造极
日本螺母公司哈德洛克，虽然是家仅有45人的小公司，但其生产的螺母已被日本、澳大利亚、英国、波兰、中国、韩国等各国铁路配套采用。
在这家号称“永不松动”的螺母公司的官网上，哈德洛克人“霸气侧漏”地写道：“我们常年积累的独特技术和诀窍，对不同尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键。”
这话说白了就是：即使把图纸给你，你也做不出哈德洛克螺母。
或如沐捷所说，工匠精神是骨子里的气质。不是给人欣赏的门面。
气质靠修炼，摸准“法门”，即便是像沐捷这样的后起之秀也可有“大匠风范”。
在一个速热式电热水器上沐捷的工程师“死磕”近十年
曾有媒体在采访沐捷时问道：“很多企业都力求‘广撒网、多捕鱼’，你们却好几年专注一种产品，不怕被对手、被市场甩开吗？”
“能把简单的事做好就不简单了。”沐捷市场总监的答道。
“做到后就像是左右手互搏，在各种细节上跟自己较真儿。”为提高速热式电热水器的安全性，沐捷从成立之初就开始了一条漫漫的“进化”长路。
几年时间，沐捷把一款速热式电热水器“磨”得一身“极客范儿”，并以其恒温速热方案被业界称为“速热式电热水器”。
同仁堂的招牌挂了340余年，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训仍在堂前熠熠生辉；李锦记做了130年的酱料，产品只使用一个标准生产线，成为目前国内一家通过美国FDA零缺陷监测进入到美国市场的企业。
可能真如其言：工匠精神是种气质，骨子里带着，做啥啥有。
市场杀伐决断 你凭什么活下来？
在这个“急匆匆”的年代，“慢吞吞”的工匠精神生命力何在？总不能只被用来谈“精神恋爱”吧？
据守一个细分市场，瞄准“创造”的定位极尽工匠之能事，这是一个企业的战略眼光和勇气。火候一到，大功告成，致胜霸气自然喷薄而出。
这种霸气到了沐捷身上，转化为一种中国式的沉稳与自信。
据了解，沐捷的产品获得市场认可后，一时效仿者众多，沐捷市场总监甚至曾说“在产品外型几乎毫无区别”
“画虎画皮难画骨，即便仿效设计，但核心技术根本无法复制，久而久之，技术壁垒设置，追随者如果没有能力突围，多挣扎几个回合后就卡死在市场准入门槛之外。”而竞争市场往往杀伐决断，不锻造一种极强的生命力，凭什么活下来？
在日本大阪的一家小食堂里，耄耋老人村嶋孟皱巴巴的手泡在盆里，一粒粒搓洗着大米。他50年来只做一碗白米饭，每天一开张，厨房外等着吃这碗饭的食客便一哄而入。
“可能在我心里，有一种自负，觉得我背负着日本的饮食文化。”年过花甲的村嶋孟老人，早已掉光了一口的牙……
或许，所谓工匠精神本就是这样，踏实地执着于一份使命。
这份使命往往很单纯，比如同仁堂良药济世，李锦记“思利及人”，沐捷“从未如此享受沐浴”……
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