【采访背景】2017年1月7日，第四届中国家居产业发展年会暨大雁奖颁奖典礼在北京国家会议成功举办，本次会议是由中国室内装饰协会、中国林产工业协会、中国建筑装饰装修材料协会、工商联家具装饰业商会、中国陶瓷工业协会、中国建材市场协会、北京家居行业协会、上海室内装饰协会、广东省家居业联合会、广东省家居建材装饰商会等11家协会联合主办，房天下家居网全程采访、报道。
采访嘉宾：荣麟家居董事长 戚麟
采访时间：2017年1月7日
采访记者：房天下家居网 李文娟
记者：戚总你好，请您简单给我们介绍一下荣麟家居2016年的发展情况。
戚麟：2016年，我们响应北京政府的号召，疏解首都功能。我们已经将核心的制造业签往山东，是北京家居企业外迁里面走得快、投产早的。现在荣麟工厂已经进入正常的生产状态， 85%的人员已经跟随企业一块外迁了，我们对企业的发展表示很欣慰。
记者：还是比较圆满的。
戚麟：我们在决策、反映速度方面还是很好的，保证了企业持续发展。从营销方面，我们今年在市场的销售业绩还是正向增长，虽然面临着很多的经营费用、成本升高的挑战，但整个经营业绩还是有所增长，所以客观讲2016年虽然过得不容易，但还是很满意。
记者：您能不能给我们透露一下， 2016年大概有一个什么样的增长规模？
戚麟：我们的增长在两位数以上。依赖于我们产品持续以原创产品为主，其实现在消费升级以后，消费者对于产品内在的文化品位，有很大的提高，所以，荣麟的产品从设计、文化、内涵方面市场的适应度更好了。客观讲，供给侧的改革以后，一些小型产能的和有些落后的产能都已经陆陆续续在行业里淘汰了，竞争对手也不像以前那么鱼龙混杂，竞争亦是优化。
记者：您对于2017年的发展，有一个什么样预期？
戚麟：首先荣麟不管在哪个时代，在哪个时间环境里面，我们必须有坚持一件事，就是坚持我们创企业的初衷，一定要做差异化的体验，一定是要做市场没有的产品，“”是我们坚持的原则，不管任何一年，2016年、2017年、2018年我们都不会改变，无差异毋宁死，如果做不到差异，我们就没有必要去开企业。
还有两个突破：，我们要突破，从家居制造本身而言，我们要从轻工业的产品，手工作坊的方式转换为规模化制造，当然我们这里面要有工匠精神的价值，但不是用工匠的方式去操作。
第二，在营销网络上面，有简单的买卖关系，建成真正加盟体系的方式，形成系统化的管理方案。
记者：2017年对于市场拓展方面您有什么样的规划？
戚麟：首先，跟随红星美凯龙和居然居然之家两大主力的卖场的拓展，顺带来带动企业的发展，是被动性的拓展，第二，我们在渠道广泛度上的拓展，除了传统的渠道，互联网线上渠道、工程渠道、设计渠道等等，还有很多的相关的渠道立体的多维度的考量。
记者：家居企业借助资本的力量，您怎么看？
戚麟：我刚才觉得汪总说得对，我认为资本不是本质，因为中国企业里面，有很多企业的利用资本，出发点不太好，为了制造泡沫，慢慢正在回归理性；资本只有跟企业互相促进的时候才牢固，如果资本给你是添加助力的时候，应该是很好的合作伙伴。
记者：在合适的时机，荣麟也会考虑和资本对接。
戚麟：现在很多资本在找我们对接，但我们想选择更好的合作伙伴，因为荣麟本身是有价值的。
记者：2017年，在产品系列跟研发上，会不会有突破和创新？
戚麟：2017年我们在产品的品类上突破有两个方向：
首先，定制的产品要出来，配套喜欢荣麟产品风格的客户群体，不是为了迎合定制产品的所谓的行业风潮去做，只是满足客户需求。
第二，2017跟很多的国际级的设计大师和国内设计大师都已经签约，设计方面还有更高的提升，坚持持续走设计路线。
记者：感谢戚总，期待2017年荣麟精彩绽放。
戚麟：谢谢。
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