【采访背景】2017年1月7日，第四届中国家居产业发展年会暨大雁奖颁奖典礼在北京国家会议成功举办，本次会议是由中国室内装饰协会、中国林产工业协会、中国建筑装饰装修材料协会、工商联家具装饰业商会、中国陶瓷工业协会、中国建材市场协会、北京家居行业协会、上海室内装饰协会、广东省家居业联合会、广东省家居建材装饰商会等11家协会联合主办，房天下家居网全程采访、报道。
采访嘉宾：TATA木门董事长 吴晨曦
采访时间：2017年1月7日
采访记者：房天下家居网 李文娟
记者：2017年TATA的发展重要的几个点是什么？
吴晨曦：做企业，TATA，时时在改变，迭代产品，因为消费者的需求在不断的改变。企业的改变不是主观去改变，而是根据消费者去改变，或者稍微有引导，至少要紧紧跟随，这样企业才能吻合市场的需求。TATA做木门18年，早期的木门客户，如果十年前装上了木门，十年后重新装修一定不使用原来款式的产品，一定选择新推出的木门产品，所以企业一定要跟着客户的需求递进、研发产品，提高产品质量，包括供应结构，这样才能吻合市场。
记者：TATA基本上目前在的省市都有覆盖，县级市和县城渠道上的布局还会有拓展吗？
吴晨曦：TATA一直稳步、健康的拓展渠道，县城加上地级市有800个店面，其中县城有500多个，还有好多空间，估计明年会开100个左右的县城店，核心的工作不是开店，TATA公司对内部的考评是单店的产出比，就是单店的销售额比例，单店销售额达到要求数额，对我们来讲重要。
明年健康内部、强化员工的能力、强化管理手段、互联网技术深化、客户的服务追踪是我们注重的。
记者：主要从哪些方面提升内部员工的能力？TATA内部会有商学院的培训系统，您能给简单介绍一下吗？
吴晨曦：培训让员工更有能力。方面就是培训，能把更好的经验，直观的给予。企业内部的用人机制要能敢于放开，让员工去实践，这样能力才能提升，如果仅仅靠培训其实培养不出来多少的员工，是中高层员工。技能培训能起到一定的作用，管理种思维的培训一定是放开权干出来的，经历多的磨练，才能培养出来人才，所以企业用人的手段决定了是不是可以培养出员工的本质。
记者：您认为2017年整个大行业的发展趋势会是什么样？
吴晨曦：从行业角度来讲，不仅木门行业，行业都是强者越强，弱者越弱，我相信2017年会更大的变化，强的还会继续强，弱的可能会继续弱下去，整个大市场肯定是好的，对于企业来讲，有可能是一个很好的机会。
记者：强者可能在逆势中继续上升发展？
吴晨曦：500强都是在经济危机时候发展出来的。
记者：您对于2017年TATA的发展您有什么样的期待和规划？
吴晨曦：希望2017年和房天下深化合作，使TATA木门让更多的网友们知道，我们会继续努力做好管理、研发工作，带着积极的态度对待2017年。
记者：感谢吴总，祝愿TATA木门在2017年取得好的成绩。
吴晨曦：谢谢。
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