不负深圳“设计之都”美誉，广田集团布局大装饰平台战略

作为中国设计之都，深圳市有着强劲的经济支撑与现代化的城市基础设施，深圳的一举一动举世瞩目。如何深入推动“设计之都”建设，不负深圳“设计之都”美誉？广田集团设计院院长孙乐刚在接受媒体采访时表示，我们需要积极探索和建立科学有效的人力资源管理和激励机制，搭建人才的培养平台、事业平台、竞争平台、服务平台和激励平台，激发设计人才创新、创效的积极性和主观能动性，深入落实中国建筑装饰设计领域“大装饰平台”战略，全面推动深圳设计走向世界舞台。

广田设计院院长孙乐刚先生

广田集团：推动深圳设计服务中国，走向世界

作为地地道道深圳的“孩子”，广田集团是中国建筑装饰设计领域一颗耀眼的明珠。自2010年上市以来，广田各个板块都在不断寻求突破，建成了以装饰设计、工程施工为核心，全面带动幕墙，园林，景观，智能、机电、消防、陈设、空调、水暖等全系统协同发展的大型企业；特别是随着该集团“大装饰平台”战略的提出及其相关产业链的全面落地，广田集团已成为中国建筑装饰设计领域名副其实的“综合集成服务”巨无霸。

特别是在设计这一“软实力”方面，目前广田集团已成功与美国WATG、美国ABC、澳大利亚HASSELL、德国HID等多家世界著名设计机构密切合作；同时，针对重大项目的专项团队，广田集团还邀请来自新加坡HBA、香港HBA、甘斯勒、伍兹贝格等设计机构的重量级设计师，打造了众多国际知名五星级品牌酒店及地标性项目，设计成果深入人心。对于一些优质精品项目，广田集团已着手申报Red-dot、Idea-Tops、APTDA等国际性的权威设计奖项，全面提升广田集团品牌的国际影响力。事实上，广田集团的不断进步，正是深圳软实力不断增强的一个体现。

同时，随着一带一路国家战略的提出，孙乐刚院长表示：“我们广田设计院正在积极践行一带一路国家政策，瞄准一带一路沿线国家的设计市场需求，并与深圳市一带一路经济技术合作协会多次交流，借助协会桥梁，以设计作为切入点，把设计院的品牌与力量与海外项目对接。今年上半年，我们广田集团与深圳市一带一路经济技术合作协会会长多次交流、商讨，筹划促成广田集团与哈萨克斯坦相关行业展开战略合作，并取得了重大进展。近期，哈萨克斯坦设计师协会会长将率领哈方设计师团队赴广田集团开展交流活动，为下一步深入合作奠定基础。未来，我们广田设计院将积极推进设计资源和项目案例输出，积极开拓海外市场。”

积极提升设计软实力，实现“专业人才+协同作战”双加持

设计，作为行业产业链发展的前端，就像带动整个企业发展的引擎，能够为企业实现更综合、更全面的发展，有效促进品牌提升；同时，设计的经济效益主要来源于脑力劳动，要形成巨大的人力资源储备，每一根好苗子都要经过精心栽培。对此，孙乐刚院长表示：“广田集团正在积极探索和建立科学有效的人力资源管理和激励机制，搭建人才的培养平台、事业平台、竞争平台、服务平台和激励平台，激发设计人才创新、创效的积极性和主观能动性。”

2016年，为实现战略目标，借助资本力量，广田集团把设计院的品牌、人才再次提升到一个新的高度：由各分院副院长带领的管理团队，快速、精准的梳理和完善了设计院的整体管理架构，针对专业分支、内部管理、人才引进、项目管控等方面都建立了系统的管理机制，实现了资源优化配置，改变了原来各自分兵作战的弊端，使各分院形成合力，统一出击，通力合作。

广田设计院核心团队

事实上，经过20年的磨砺积淀，广田集团目前已拥有国内外设计专家学者1500余名，并分别由国际创意设计中心、国内各设计领域专家、高级顾问团队、七个综合分院、三个专业分院以及机电所组成，服务范围涵盖了酒店空间设计、商业综合体设计、办公空间设计、别墅样板房设计、公共空间设计等等，配套专业还包括机电设计、幕墙设计、智能化系统设计、园林景观设计、软装设计、灯光设计等；每个分院的专业领域有所侧重，实现专业细分，术业专攻。

除了专业人才体系构建之外，广田设计院还实现“协同作战”双加持。广田设计院为了体现公平、公正的内部竞争原则，积极推进信息化建设，建立统一的业务信息管理平台，营造分享交流、互助共进的内部氛围，提高项目信息发布的及时性。通过建立相应的项目管理机制和奖励分配机制，广田集团将内部优质项目改“指派”为“竞标”，有兴趣参与的分院可以在规定时间内同台PK，经过竞争之后选拔出来的最优方案去参与客户投标；对于一些重大项目，由以往的各分院独立承接，转为通力合作，各分院形成合力，统一出击。

深圳国际会展中心（广田集团中标项目）

实践是检验真理的标准。通过内部竞标和通力合作，广田设计院不仅成功打破了内部沟通壁垒，还搭建了良好的专业交流机制和平台，同时培养了内部良性竞争意识。在今年几个中标的重大项目中，包括香港亚视通过设计方案名中标，同时为集团后期的施工做了良好的铺垫，是广田设计院通力合作并助推广田进军港澳及海外市场的又一成功典范；而深圳国际会展中心项目，不仅是广东省十大项目，深圳未来发展的重大标志性工程，整体建成后还将成为全球大会展中心，对于提升城市功能和形象、打造粤港澳大湾区核心区有着重要意义；针对该项目，广田集团不仅配备了的设计团队，前期更是经过多轮内部方案竞选、修改，最终经过严谨的内部预演、细节的把控成功拿下该项目。

广田集团：用“大装饰平台”战略引领未来产业发展

打造中国建筑装饰设计产业“大装饰平台”战略，广田集团一直在管理变革道路上积极探索和创新。为了适应该集团建立“大装饰平台”战略发展需求，2015年，广田集团完成了全面的分院制改革工作，各个分院全面实施“合伙人制”，实现了利益捆绑和运营保障；在业务方面更是坚持多元化、多专业的涉入市场，加强了商业、轨道交通市场的拓展，形成了多专业综合发展的格局。

香港亚视（广田集团中标方案）

2017年上半年，广田设计院积极推行“管理革新试点”，通过管理变革实现了多点提升，不仅在营业收入、新签合同额等核心指标上较去年同期增长明显，中标深圳国际会展中心设计工程、香港亚视总部大楼、宝能深圳总部、华大基因中心等多个大型地标级设计项目更是的例证。

同时，为了进一步完善“大装饰”产业链，广田设计院还将建筑设计与室内设计脉络打通，提供从建筑规划、建筑设计、室内设计、园林景观设计等各专业设计，到灯光、软装、标识、机电等专项设计的全流程设计服务解决方案，再加上广田集团强大的施工实力，实现真正的“综合集成服务”，打造“交钥匙”式全流程服务模式；这对客户而言将有巨大的积极意义，不仅避免大型项目分属不同项目管理的传统弊端，同时将流程简易化，项目协调沟通也更加畅通，并优化中间环节，大大降低客户的管理成本和市场风险。

2017年，广田设计院为积极响应、配合集团的大装饰平台战略，快速壮大设计力量，鼓励院内有能力的副院长及分院负责人在各地增设区域分院，铺设更加广泛的信息及市场触点，争取更多手项目信息，增强各区域项目的接洽、服务意识。未来，依托深圳“设计之都”的强大推力以及自身的综合“内力”，广田集团将进一步完善“大装饰平台”战略生态链条，助推中国建筑装饰设计真正走向世界。